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机电安装工程施工计划及资源配置
第1节施工进度计划
1.1施工进度计划编制说明
根据招标文件要求和业主答疑文件要求，工程开工日期为2013年12月20日，地下室及裙楼计划在2014年5月1日开始
管线及设备安装，2015年1月25日竣工，总工期402天；酒店塔楼在2014年4月10日开始管线及设备安装，2016年1月10
日竣工，总工期641天；办公塔楼在2014年4月10日开始管线及设备安装，2016年9月30日竣工，总工期905天，计划于
2016年9月30日工程整体竣工，总工期1016日历天。如我司有幸中标，进场后在2013年12月20日开始进行施工图深化设
计及设备材料报审工作，并配合工程总承包进行机电预留预埋。
根据总承包商总体进度安排，主楼结构、幕墙及装饰工程等将按区段实行流水作业，各专业相互配合，保证主楼工程进度
从下至上不间断地进行。机电各专业将根据结构施工进度，适时投入劳动力，在保证大楼总工期及与其它专业密切配合的前提
下合理调配劳动力资源。
本计划要求总承包商及时提供机电设备机房、管井等关键区域工作面，以便机电各系统设备及主管线尽快安装完成。另外
要求高低压配电工程施工单位在2014年9月28日前提供正式电源，与此同时，市政给水工程应接通大楼正式供水管网，以便
空调、给排水、消防设备单机调试工作尽早开展。
机电安装工程进度将服从总承包商的总体进度计划安排，同时与总承包商及其它机电分包商密切协调配合，保证机电工程
关键工序的施工进度安排，从而实现工程整体工期目标。
1.2关键节点工期
为确保工期目标的实现，根据机电总体施工进度计划分解为若干个阶段目标和关键控制点，以阶段目标的分步实现来保证
总进度计划目标的完成。
阶段目标或关键控制点控制计划：
工期
项目备注
开始日期完成日期日历天
地下室及裙楼施工图满足前期现场施工及材料、设
2013.12.202014.3.1687
纸深化及报审备定货需要的施工图纸
酒店塔楼施工图纸深满足施工及材料、设备定货需
2013.12.222014.2.232
化及报审要
办公塔楼施工图纸深满足施工及材料、设备定货需
2014.3.172014.5.3055
化及报审要
主要材料设备的选
2013.12.212014.11.15330
型、送审
一、地下室及裙楼机电是公共阶段目标或关键控制点
裙楼给排水系统安装2014.5.12014.6.2960
裙楼消防水系统安装2014.5.12014.9.27152
裙楼通风空调系统安
2014.5.12014.9.27152
装
裙楼电气系统安装2014.5.12014.9.27152
地下室给排水系统安
2014.
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