财务部管理提升方案.pdfVIP

财务部管理提升方案--第1页

项目管理专项提升方案

一、项目管理专项提升工作目标

本次专项提升旨在深化项目管理的标准化、精细化和信息化建设

工作，提高项目管理水平，提升所有项目进度、质量、安全等的措施。

二、项目管理专项提升举措

项目管理是施工企业管理的核心所在，各项管理工作均要围绕施

工项目做细做实，才能确保企业的发展质量和效益；为达到管理专项

提升工作目标，从管理的标准化、精细化和信息化等方面，工程管理

部将采取以下措施：

举措一：全面推行集团公司下发《项目管理手册》，以手册为蓝

本对各项相关管理制度进行了重新整理和修订

针对项目点多面广，工程管理力量有待提升的状况；项目部都要

组织学习和研讨《项目管理手册》，转变管理理念，以提升项目管理

水平；同时紧密围绕项目管理工作中的四要素内容，作为我们今后项

目管理的准则和指南。工程管理部将以手册为蓝本对公司已有的各项

相关管理制度进行了重新整理和修订，项目策划和各项目管理制度都

是按此要求执行，结合公司正在实施的三项制度改革，公司项目管理

将逐步实现绩效化、流程化和信息化，提升企业竞争实力，实现战略

目标。

举措二：提升工程技术管理水平，形成机关和项目之间的有效交

流、互动

在公司已执行全面财务预算多年的基础上，进一步提升预算管理

财务部管理提升方案--第1页

财务部管理提升方案--第2页

的科学性和准确性，加强总部对项目预算管理的差异评审指导工作。

根据项目情况实事求是的分析问题，做好预算与实际执行情况的差异

性分析。

举措三：进一步加强建造合同准则执行力度。

在前阶段公司各单位已初步完成建造合同准则的执行基础上，进

一步按照《建造合同实施细则》加强执行力度，完善建造合同准则执

行的完整性和可靠性，保障财务分析决策资料的质量。

举措四：加强项目成本管理，提高项目管理效益。

根据公司已有的各项规章制度，加强内模制度的管控措施，细致

划分各内部承包单位的成本责任，定期反映内模成本资料，以财务预

算为纲目，以项目利润为导向，提高项目管理效益。

举措五：加大管理制度的创新，完善制度体系的更新。

开展对标管理活动，加大财务管理制度的创新工作。面对公司发

展的新情况，持续更新财务管理工作标准流程，完善财务资产部人员

的工作手册内容。

三、财务管理专项提升实施规划

综合考虑上述提升举措的重要性与实施难度，财务资产部进行如

下实施规划：

主要建议举措重要性实施难度

1、加强公司财务管理集中管控力度高中

2、进一步提升全面预算管理，降本增效，

形成公司总部和项目之间良好互动的预算高中高

差异评审机制。

3、进一步加强建造合同准则执行力度中高高

4、加强项目成本管理，提高项目管理效益高中

财务部管理提升方案--第2页

财务部管理提升方案--第3页

5、加大管理制度的创新，完善制度体系的中高高

更新

主要建议举措近期实施（3-6月）中期实施（6-18个月）远期实施（18-36