- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
分享高质量文档
变更管理程序
it产品营销方案
XX年的经济问题通过推广it资源管理的平台,因而建
立某某公司的市场环境,业务逻辑,并与传统业务相互促进,
形成良性健康的拓展前景,这是某某公司市场部近期的主要
工作目标。
企业宗旨:始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、
以信誉交朋友”,用科学的设计和先进的施工为用户创造一
个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工
作环境。
企业信条:精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、
信誉是生命
质量服务理念:199
某某公司依靠科学化的管理,本着敬业、专业、创新
的某某精神,不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通
信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩,正在
与时俱进、再造辉煌!
以市场导向为核心,拓展客户的需求,以信息技术产
品服务为线索,扩展市场占有率。
以行业龙头为核心,供应链为线索,向中国电信,中
国移动,房地产集团等企业靠拢,同时向下游企业推广。
1
页脚内容
分享高质量文档
分享高质量文档
变更管理程序
背景
某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的
市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求,培
养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求,建立
代理商渠道,推销高新技术产品及解决方案,成为市场部近
期的主要工作目标。
方案
我们的方案旨于树立团队奋斗目标,以集体部署带动
员工成长,帮助渠道代理商发展业务,培养协同操作技巧。
1、渠道拓展
、建立渠道代理制度
、合作共赢
通过渠道体系的建立,对渠道的支持与管理,建立和
谐的渠道环境,确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长
期利益。
、耕耘收获
鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市
场的长期树立,持续为渠道创造最大价值。
、产品渠道架构
2
页脚内容
分享高质量文档
分享高质量文档
变更管理程序
定制渠道拓展工作计划,各级渠道业务分成,操作流
程,代理业务接治组织,认证技术服务资质,向用户及渠道
提供售后服务支持。
、渠道代理招商工作
举办产品渠道招商会,会议程安排,设计演讲稿,讲
演训练人员,试演,联络协办单位,媒体发布联络,技术讲
座,宣传资料,渠道代理商联络管理,发函邀请,电话确认,
会议提醒,会场布置,奖品安排,会场控制,名片、问券收
集及录入,会后联络工作。
、业务操作流程
报备流程,招商会举办申报流程,产品安装申报流程,
产品撤场申报流程,渠道代理商协议签定流程,渠道代理商
撤消流程,产品销售合同审批流程,渠道代理商奖励审批流
程等等。
、知识交流环境
、产品知识讲座
、产品推广技巧研讨会
、产品问题及解决方案知识库
、客户体验环境
3
页脚内容
分享高质量文档
您可能关注的文档
最近下载
- 2020年陕西9月13日事业单位联考《职测》真题含答案解析(学员回忆版精品.pdf
- 小学英语课程与教学(第二版 ).pptx VIP
- 商业空间案例设计分析——西安西西弗书店.docx
- 【华泰金工】周期极简史.pptx VIP
- 北师大版四年级数学上册2-3《平移与平行》教学设计.doc
- 小学“非遗小课堂”美术社团:《掐丝珐琅》教学设计(详案).docx VIP
- 外研社“一带一路”国家跨文化商务交际教程教学课件Unit 9 Poland.pptx VIP
- 中国百日咳诊疗与预防指南(2024版)解读.pptx
- 糖尿病分级诊疗指南(2024年版).pptx
- 苏教版小学六年级数学上册教学计划及教学进度安排表.pdf VIP
文档评论(0)