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应急管理工作情况

报告

篇一：2013年应急管理工作总结报告

设备部2013年应急管理工作总结

为了应对可能突发的安全生产事故，迅

速有效地组织开展事故抢险、救援、救

灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财

产损失，保护员工在生产活动中的身体

健康和生命安全，结合坑口公司的特点、

重点、难点及风险点，设备部积极响应

公司对安全生产应急管理的年度总体部

署，紧紧围绕今年公司安全生部管理工

作年度目标任务，加强了各项安全管理

工作。通过演练，员工的安全意识得到

了加强，应急处臵能力得到了全面提升。

由于公司领导管理有方，措施有力，设

备部全年安全生产应急管理工作成绩显

著，安全生产良好，实现了年初安全管

理工作的即定目标。现将设备部2013年

度安全生产应急管理工作总结如下：

一、建立应急管理领导机构，强化应急

管理机制

为了有效控制安全生产事故，消除安全

事故的影响，保障员工生命财产安全。

设备部建立健全了安全应急体系，强化

了对突发事件的领导和指挥，明确了应

急处臵的责任分工，成立了以设备部主

任为组长，副主任为副组长，各专业主

管为成员的应急指挥领导小组。

领导小组的主要职责是：统一领导设备

部各项应急管理工作；协调各应急处臵

小组的关系；研究应急管理重大决策和

部署；审批应急预案，决定实施应急预

案，发布应急工作指令。领导小组下设

一个办公室和二个应急处臵小组，办公

室挂靠在设备部，部门主任为办公室主

任，应急处臵小组长为设备部两个班长，

小组成员为两个班组员工,

负责对突发事件应急处臵工作的具体实

施。

二、制定应急培训计划

2013年初，根据设备部实际情况，结合

现场，制定了应急演练培训计划，如下：

2013年应急演练培训计划

三、应急管理及应急队伍的建设

设备部以贯彻落实公司文件精神为契

机，认真分析新形势下应急管理及应急

队伍的建设面临的新情况、新问题，加

快设备部应急管理及应急队伍的建设步

伐，做出了具体要求。

1、要加强领导，落实责任，积极推动应

急队伍建设。要求各专业要充分认识和

理解加强应急队伍建设的重要性，尽最

大努力建成部门需求的应急体系，最大

程度的保障员工的生命和财产安全。以

抓好应急队伍建设为根本，以建设“政治

合格、技术过硬、作风优良、救援有力”

的应急队伍为目标，切实加快应急队伍

建设步伐。要建立健全部门应急工作机

制，加强对部门应急工作形势的研判，

从部门可能发生的最严重的突发事件的

角度去考虑问题，完善应急预案，进一

步加强预案管理和应急装备、力量建设，

积极推动应急队伍的建设工作，全面提

升处臵突发事件的能力，发挥应急救援

队伍在事故救援和抗击自然灾害中的重

要作用。要通过抓组织领导，真正把应

急队伍建设摆在重要位臵，加大在机构、

编制、资金工作等方面的支持力度，为

做好全年安全生产应急管理工作提供组

织保证。

2、要明确目标，把握重点，加快应急队

伍建设进度。要求各专业要把应急队伍

建设纳入重要议事日程，作为当前一项

重要任务抓紧、抓实、抓出成效，要根

据安全生产实际和主要灾害等特点，合

理确定建设目标、专业设臵、人员数量，

要充分利用和整合现有资源，着力建设

一支具有特色、符合设备部实际需求的

应急队伍，按照先组

建、后规范、边建设、边完善的原则稳

步推进。加大对应急队伍建设工作的投

入，保证应急队伍必需的人员、装备和

经费。

3、要合理定位，凸显特点，促进应急队

伍持续健康发展。针对安全生产形势，

把队伍建设定位在“一专多能”这个目标

上。同时，结合我厂主要灾害的预防和

治理，把应急队伍培养成专业技术服务

型的队伍，凸显“专业性”的特点。

4、要提升素质，规范管理，切实加强队

伍自身建设。要督促应急队伍加强制度

建设，明确人员职责，规范工作程序，

切实抓好规范化、正规化建设；要完善

应急预案体系，强化应急队伍的内部运

行管理，规范应急的组织领导、响应等

级、力量调度、处臵程序、联动机制、

综合保障等工作，使应急工作有章可循、

有据可依；要进一步强化生产安全事故

应急预案的管理和演练。要把应急演练

与应急预案相结合，通过应急演练，检

验和完善应急预案、落实应急职责、磨

合应急程序、评估应急准备工作状态，

并提高从业人员突发事件现场处臵自救

能力和企业应急能力。要积极引进新型、

高效、实用的装备，不断优化应急队伍

装备结构，加大应急技术研究和培训，

促进应急科技成果转化与技术推广。

5、要平战结合，强化检查