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接入网割接管理制度

第一篇：接入网割接管理制度

接入网割接管理制度

一、接入网割接的定义与分类

(一)接入网割接是指由于工程建设、技术改造、市场业务需求、日

常维护等原因，对在用设备、线路、用户线进行必要的网络设备调整

或用户线调整。

(二)网络设备调整指对原有设备迁移、改造或网络优化引起的设备

及其中继链路变更；用户线路调整是指原有用户线路驳接到新设备上，

并在局端设备上配置用户业务开通数据。

(三)按项目实施属性划分，割接可分为工程项目类与非工程项目类

（或维护类）。

二、遵循的基本原则

(一)确保通信网络安全的原则

接入网割接必须要以确保通信网络安全为第一要素。工程的设计

勘察、施工操作、工程验收、割接前后，必须保证新、旧设备完好无

故障，任何影响到通信网络安全的操作，必须无条件终止。

(二)业务风险最低原则

1、在安全可行的前提下，尽量采用不中断业务的割接方案；

2、割接应该避让业务高峰时间，以尽量减少对通信的影响。影响

电路的割接一般在22：00-06：00时段进行，如客户有特殊要求，根

据双方商定的时间段进行。应该避让重大通信保障任务时期及其他专

业进行网络优化和升版、灾害性天气等特殊时间；

3、必须提前3个工作日通知所影响的重要政企客户及与电信公司

有约定的客户；

4、为提高效率，不会影响通信的设备或网络的施工可以在非割接

时段提前实施，如布放线缆、架设线槽、线缆整理等，但施工必须注

意安全。

(三)专人随工原则

维护部门在割接过程中应安排专人随工，协助割接工程的设计勘

察、割接方案和应急方案的技术支持，监督割接的实施。

(四)维护部门“一票否决”原则

割接方案必须通过维护部门的审批，在割接全过程中，维护部门

如发现有重大的方案缺陷、重大的施工安全隐患，有权对割接工作行

使“一票否决”，有权终止割接工程继续实施。

(五)施工人员资质合格原则

严禁无证无资质人员直接参与施工操作。实施割接的施工队伍，

必须具备相应工程级别资质的施工证，实施割接工程的工程人员必须

熟悉通信设备操作和工程施工操作、熟悉割接流程、熟记应急方案。

(六)割接次数控制原则

为降低对客户业务的影响，对割接次数应严格限制。割接申请部

门应根据本地情况对各种割接进行统筹分类，采取积极有效的措施减

少割接次数，降低对客户的影响。加强预见性维护，提高割接的计划

性，紧急割接分公司范围内原则上每月不超过2次、全年不超过12次。

特殊通信或重要通信保障期间原则上不得安排割接。

三、职责分工

(一)接入设备维护中心是网络在用设备安全管理的第一责任部门。

中心是接入网络割接工作的主管部门，负责各类接入设备线路割接的

审批、考核等管理工作。

(二)工作站负责工程项目中组织网络设备调整的实施工作，配合组

织用户线路割接的实施工作。

(三)属非工程项目类（维护类）的网络调整及用户线路割接职责划

分：

工作站负责维护责任范围内网络调整及割接的组织实施，负责组

织制定割接方案和割接申报，指挥具体的现场割接工作。

(四)属工程项目类涉及在用网络的调整及用户线路割接职责划分：

1、对于网络设备调整：分公司工程建设部门负责工程项目中新建

或扩容网络资源的工程实施工作，负责组织网络设备调整的实施工作。

接入网络维护部门负责随工工作。

2、对于用户线路割接：

网络运营部是用户割接工作牵头部门，接入网络维护部门配合割

接组织部门做好割接实施的相关工作。

工程管理中心为项目管理部门，负责施工委托、工程结算、项目

转固等。并负责协调割接实施单位制订工程项目类网络调整割接的割

接方案，向区县分公司提交割接申请。

四、割接准备工作

(一)割接的前提条件：完成节点的测试、新建资源数据录入和验收

工作，确认设备可投产运行后，可以正常实现语音与数据业务，才可

办理割接申请。

(二)割接方案的制定

割接实施部门负责制定初步割接方案，内容包括：

1、割接涉及范围、业务种类、准备工作内容、责任部门与分工、

割接区域、割接方法、割接步骤、割接初步时间安排。

2、割接保障机制、应急预案、成立割接小组人员及生产工具安