关于高速公路施工标准化管理的思考.docx

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关于高速公路施工标准化管理的思考

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摘要：如今，高速公路建设施工正不断向标准化的方向发展，因此，必须根据实际情况采取合理有效的措施与手段，并加强施工过程中的管理和监督。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对关于高速公路施工标准化管理的思考提出了一些建议，仅供参考。

关键词：高速公路施工标准化管理；问题；思考

引言

结合施工标准化管理模式加强对高速公路工程施工全过程的把控，不仅能够有效提高整个项目的衔接性、安全性和科学性，同时也能够弥补传统管理方法中存在的不足，提高管理方法和过程的科学水平的同时全面提高各个环节衔接性，同时借助科学评价体系和人员管理方法提高人员施工质量和工作积极性，并加强了对周边环境的维护与管理，全面提高施工企业的经济及社会效益，进一步提高了我国高速公路建设水平，具有时代性意义。

1、实施施工标准化管理的基本作用

（1）标准化管理具有自己的完整体系，该体系相对来说较为完善化、科学化和标准化，开展高速公路工程管理工作时可遵循该管理体系的基本形式内容，提高管理过程规范化的同时能够确保管理人员针对高速公路施工管理过程产生系统性的认知和理念，能够在遵循法规内容和质量验收标准体系的基础上加大现场管理力度，提高整体管理过程的规范性和标准性，形成硬性模式，保证所有人员在施工过程中完全遵循标准化管理体系，提高现场施工秩序，保证施工环节的顺利开展，避免不必要的危险，提高现场安全水平。（2）借助标准化管理可实现对现场施工设备、材料以及人员等资源的配置最优化，充分调动并利用施工现场的所有资源，同时借助管理手段加大对现场环境的把控与管理，可保证所有施工环节在规定时间内开展和完成，且能够保证各个环节中施工效率的最大化，保证现场环境的秩序性和安全性，尽可能减少施工事故等现象的发生概率，避免不必要的成本浪费，提高成本把控效率的同时进一步加强对现场环境的把控，满足现代环保施工理念的同时强化现场施工管理效果，既能够提高高速公路施工质量，同时保证施工工期，提高工程施工企业的经济效益及社会效益，推动施工企业发展。

2、高速公路工程标准化的问题

2.1施工环境问题

目前我国高速公路工程的施工环境较为复杂，现有的标准文件针对性不强，高速度施工过程中存在着很多问题未能得到有效规范。施工人员为了保证施工的质量与工期，不得不因地制宜的优化施工方法与施工计划。需要基于当地的施工环境对施工方式进行必要的创新和改进。由于有些施工方法不当，因此造成了一定的经济损失，或者造成了期拖延等方面的问题。在复杂的施工环境下一些施工的细节要求被忽略，或者现有的施工环境不足达到施工技术要求。

2.2管控力度问题

由于高速公路工程的施工较为复杂，施工管理涉及的因素较多，有些工艺流程存在着自主性大的问题，因此影响高速公路工程质量标准。例如，一些施工现场的管理人员没能主动进行日常管理，在管理过程中存在着施工随意性大的问题，经常敷衍了事，不能严格的按照工程的质量标准进行把关。还有的施工人员忽略了材料与设备的检验，不能对工程的质量因素进行有效评估，这些问题都影响着施工管理的科学性与有效性，有时因为管理不当造成了施工的质量隐患。企业还要健全施工质量管理部门，明确质量管理的重点，采用科学的方法进行全面的施工质量管理工作，进一步理清施工质量管理的责任，全面加强施工质量管理的责任划分工作，从而达到构建科学化管理体系的目标，解决高速公路工程施工管理质量控制不到位的问题。

2.3人为因素

施工技术人员的水平在很大程度上影响高速公路工程的施工质量，人的因素是现代高速公路工程施工的主要决定因素。相关的设计单位人员、施工人员与监理人员的水平直接影响着最终的施工结果。应当加强施工人员技术的控制，形成科学化的施工管理工作制度，保证更好的调动施工人员的积极性，从而形成综合性施工管理体系，提高施工管理的有效性和整体质量。

3、高速公路施工标准化管理的思考

3.1加强材料管理

在施工现场的管理中，要对物料进行重点管理。物料质量是保证施工质量的基础，要对施工现场物料依据标准进行质量方面的检验，消除不合格品对施工质量造成的影响。对于物料的管理还保证各类物料的及时性，施工物料的管理要保证施工进度不会受到影响。此外，要注重施工现场中各类机具的管理，随着高速公路养护规模的不断扩大，许多机械设备应用于施工中。设备的运行状况一方面会对施工人员的安全造成影响，还会影响到施工质量。因此要强化施工现场的机具管理，保证设备可以安全可靠的运行。

3.2施工现场的协调

施工的现场管理内容较为繁琐，现场管理需要融入到施工的细节中，由于场地，管理对象差异性，因此内容也复杂。现场管理人员要实现指导、协调等多种作用，相关规章制度、规范要保证施工人员的执行到位，要保证