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甲方给监理单位发函代甲方对施工施工单位及监理

单位的管理要求

代甲方对施工单位、监理单位的管理规定

一、监理单位要求:

1、人员配置:

总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电

气工程师、暖通工程师(人数以项目情况而定)，资料员1名，所有

人员必须持证上岗。

2、施工具体管理

(1)审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行;并查察实

际施工进度;

(2)巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以

签发停工令，并及时上报业主或项目管理公

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司;

(3)对进场材料进行验收;

(4)对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表～

付款申请的数据误差控制在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措

施。

(5)审查总承包合同中未定的分项工程报价。

(6)造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行

性方案上报项目管理公司。

(7)跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜;

(8)监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】

中,予项目管理公司主管审核。

(9)监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(

合有关规范要求或有潜在问题)，监理工程师向施工单位发出【监理

通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题,【监

理通知】分发项目管理公司备案。

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(10)严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才

允许进行下道工序施工。

(11)按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。

2、监理例会

每周四召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周

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的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,

并在两个工作日内出监理例会会议纪要，呈送代甲方和施工单位。

3、阶段性总结

监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下:

(1)工程周报:

根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业

工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责

组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报代甲方项目管理部。

工程周报内容:本周工程项目的形象进度、质量控制情况、安全

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管理情况、信息管理(资料控制)、下周计划;

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工程施工中需要解决和存在的问题;

工程周报时效性:在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上

午上班前报送项目管理公司。

(2)工程月报:

工程月报内容:本月工程项目的形象进度、质量控制情况、安全

管理情况、信息管理(资料控制)、下