财务培训方案(3篇).pdfVIP

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财务培训方案(3篇)--第1页

财务培训方案(3篇)

财务培训方案1

随着集团公司业务不断拓展,生产经营规模日益扩大及财审团

队与日壮大,集团公司对财务工作要求也越来越严格,对公司财务人

员素养要求也越来越高。为加强财审团队建设,提高财审人员业务水

平,拓展学问层面,转变财审人员工作思维,更新观念、调整行为,

使财审人员进入良好的工作状态,特制定20xx年财务人员培训方案

打算。为保证培训工作的质量,到达培训目的,参培人员必需仔细对

待,公司将严格考勤,纳入绩效考评。

一.财审队伍现状

集团公司财审人员现有70人,其中财务部64人,审计部6人。

财审人员年龄构成:30岁以下人员xx人,占总人数xx%,30至40

岁人员xx人,占总人数xx人,40岁上人员xx人;财务人员职称构

成:中级及以上人员xx人,占xx%,初级及以下人员xx人,占xx%。

财务团队梯度及专业水平素养构成基本上是合理的。但新进人员需要

对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解;老员工需要学

问不断的更新,改善工作思路,提高工作效率,为此,财审部制定

20xx年培训打算如下:

二.财务基础工作培训

培训目的:新的工作对新员工来说是布满压力尤其是财务部门,

新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一

起工作,感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的

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工作岗位上取得胜利,新员工必需学习新的工作方法、了解事实、工

作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可

能还会由于过低地估量了新的工作责任所带来的心情影响、适应新环

境有肯定难度。此外,新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中关

心其取得胜利,而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐,所执行财务政策可

能不全都,为了加强集团公司财务基础工作,猎取充分适当的支撑性

证据,统一财务政策,有必要对公司基础工作做出必要的讲解。

培训时间:二月一上午

培训方式:内训

培训地点:集团公司会议室

主讲:

培训对象:集团财审部门人员

三.公司财务制度讲解

为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经

济效益中的作用,便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作

进行有效地监督,推行集团财务管理制度,维护集团公司及员工相关

的合法权益,更好的做到按章办事,关心财审人员对公司财务制度的

领悟,支配此次课程。

讲解内容:差旅费制度、业务款待费管理制度、印章管理制度、

车辆使用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、款待费管理

制度、以及20xx年绩效目标等。

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培训时间:二月一下午

培训方式:内训

培训地点:集团公司会议室

主讲:

培训对象:集团财审部门人员

四.财务人员主动服务意识及沟通

由于公司集团化,组织架构也不断冗

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