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机井施工组织设计
施
工
组
织
设
计
编制日期:2015年5月19日
目录
第一章、编制说明及工程概况
第二章、施工组织机构
第三章各分部分项工程的主要施工方案
第四章、确保工程质量的技术及组织管理保障措施
第五章、施工安全保证措施
第六章、施工进度计划及保证措施
第七章、文明、环保施工措施
第二章、施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目部来完成
本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目负责人全权负责本工程。主要职责为:代表公司协调与业主、
总包、监理及其它供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相
关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应
计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有
关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主
持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。
2、技术负责人具体负责项目的技术工作。参加施工组织的编制工作,对
工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并
提出自己的意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现的技术问题
提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作;代理项目
负责人向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意
下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目负责人做好成本管理与
竣工验收,针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目负
责人部来完成本工程的施工任务。
三、主要材料配置及调配计划
根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划的安排,按每月所拟完
成的工程量,做好主要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,
随时调整材料的进场计划,以确保施工的正常进行。
四、劳动力安排计划
1、劳动力组织和管理的关键环节
1.1在假日时,为了加快工程进度,对于关键工序必须留足人力,并做
好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。
1.2施工现场项目负责人及主管工长做到全盘考虑,认真学习和研究施
工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间
进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员
紧缺或窝工现象。
1.3在整个施工过程中,要教育好工人重视成品保护,防止已完工的部位
被损坏和污染,并组织足够人员参加保护工作。
2、劳动力的配置计划
2.1劳动力的配置计划
根据施工进度计划,本工程要组织50人左右的施工队伍落实进场,项目
部将根据施工工作面和工期要求,分时段要求进场施工人员数量,具体调进
现场人数见后(详见附表劳动力计划表)。
五、主要施工设备情况
1、机械设备的使用管理
1.1施工设备使用前进行性能检测,合格后方准使用;在进行检修保养时,
必须熄灭发动机或切断电源,防止发生意外;
1.2施工机械操作安全规程,定期对场内机械维修、保养,严禁带病作业。
各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格
后,方可使用,并定期进行检测。
1.3各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须持有操作合格证,不准操作人
员操作与操作证不相符的机械;不准将机械设备交给无操作证的人员操作,
对机械操作人员要建立档案,专人管理;
1.4驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操
作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转;。
1.5操作人员必须按照本机说明书规定,严格按照工作前的检查制度和工
作中注意观察及工作后的检查保养制度,做到工作前检查、工作中观察、工
作后检查保养,认真填写机械运转记录。
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