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财务主管应具备的素质和能力--第1页
财务主管应具备的素质和能力
财务主管应具备的素质和能力--第1页
财务主管应具备的素质和能力--第2页
财务主管应具备的素质和能力
企业财务管理人员全面负责与领导一个单位的财务工作。一个高素质的
财务主管对提高企业经营管理与财务工作水平,提高经济效益,保证会计信息
质量,提升企业的经济决策水平,具有举足轻重的作用。那么,面对日趋复杂
的经济环境,财务主管应具备哪些素质要求呢?
一、意识结构
1、管理意识。
管理意识是指担任领导工作的人员,在其地位、处境及行为规范的制约下所
产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性,从一定意义上
说,管理实践正是管理者意志行动的结果。。
2、服务意识。
身为企业财务管理人员,要依法办事,把守关口。但同时,也不能忘了为单
位服务这一点。财务工作的特点,决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营
和业务管理情况,积极运用所掌握的会计信息和会计方法,主动参与本单位的
经营决策和前景预测,为改善单位的内部管理、提高经济效益服务,力争使每
一位职工、每一位客户满意。
3、法制意识。
现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本,是财务工作
人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此,财务主管更应该是财务人
员中廉洁自律的模范和表率。
4、监督意识。
会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面:
单位内部会计监督制度;相关人员在单位内部会计监督中的职责;对违法会计
行为的检举;会计工作的社会监督;会计工作的国家监督。会计监督制度是一
个单位为了保护其资产的安全完整,保证其经济活动符合国家法律、法规和内
部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的,而在单位
内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法,其本质是一种内部控制
制度。
5、必威体育官网网址意识。
财务主管应当保守本单位的商业秘密,除法律规定和单位负责人同意外,不能
私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
6、素质意识。
管好一个单位财务的关键在财务主管,而当好财务主管关键在管理,管理好坏
的关键取决于财务主管素质的高低,所以说财务主管好的素质是有效做好单位
财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识,自觉
按照财务负责人的任职条件来要求自己,既要懂业务,具有指导会计工作的能
力,又要做到一专多能,博学多才努力学习、提高自身的素质。
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财务主管应具备的素质和能力--第3页
二、职业道德以及思想素质
良好的职业道德及思想素质应具备以下内容:
*1、强烈的责任感和事业心。
一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。企业选择财务
管理人员,必须注重考察个人的工作责任感,一个有志于企业财务主管工作的
人,必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。
2、先进的管理理念和管理原则。
财务主管的工作是财务管理。首先必须明确管理的内容、范围,其次是管
理的原则和方法。财务管理人员必须根据企业的规模,生产经营特点,将管理
的内容进行科学分类并实行必要的分级管理,只有这样才能实现科学管理,做
到抓住重点提高效率,做到管而不死、放而不乱。
3、明确企业财务管理的目标。
作为一名事业心强、有上进心的财务主管,一定希望通过自己出色的工作来
使企业的理财活动达到一个新的水平。尤其是在市场经济的海洋中航行,波涛
汹涌,如逆水行
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