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下半年工作计划与思路（精选16篇）

下半年工作计划与思路（精选16篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为

了今后更好的工作发展，是时候开始写工作计划了。但是工作计划要

写什么内容才是正确的呢？以下是小编收集整理的下半年工作计划与

思路，欢迎大家分享。

下半年工作计划与思路篇1

一、总体目标

根据行政部工作职责，围绕以服务为核心，以制度为支撑的部门

主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，

行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配

合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服

务和保障，

二、目前存在问题

1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱。

问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达。制度化监督不

到位。专业化水平不够。

2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工

作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。

3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导

致很多工作都是行政部在执行。

4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工

作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。

5、车辆使用混乱。

6、各部门执行力不到位。

7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。

三、下半年工作计划从以下几方面着手

(一)公司整体形象

1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老

的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由

行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够

很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。

2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、

宣传等方面着手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手

册等)

3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质(培训、外出交

流学习等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的

追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，

才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：

1、《员工手册》的修改完善，始终要坚持以人为本的理念，这样

能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施：员工的福利待遇、

奖励机制、绩效考核等。(9月10日前完成)

2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的

《规章制度》，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制

度有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于

某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工

作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改意见)

3、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职

责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工

作环境。(9月30日前完成初稿)

4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。

初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考

核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要

人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。

5、严格执行表格流程，规范公司的采购、领取、发放，特别是办

公用品及公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定

资产心中有数，对新增加的物品要及时到财务部备案留档，表格初步

实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。

下半年工作计划与思路篇2

永登营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，

坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的总体要求，结

合县局（营销部）全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部

署下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作做如下安排。

一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。

目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、

工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对

较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观

上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。

1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员