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加油站工程施工部署及资源配备计划

1.1施工部署

在本工程的施工过程中，要本着严格要求，一丝不苟，精细正规，优质高效的精神，认真做到：

（1）“两个确保”：确保安全质量，确保工期。

（2）达到“三高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整

体；高效率建设本工程；高水平优质建成本工程，一次达标，一次成优。

（3）坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要

求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学

安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求

全面贯彻到施工的每一个环节。

（4）试验先行，施工紧跟：根据本工程的特点，对工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，

报监理审批后，然后方可施工。

（5）全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各

类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

1.2资源配备计划与先进性

1.1.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1）施工动员

施工合同签订后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向参与管理、施工的全体员工介绍本

合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标、质量目标，强调本工程高标准、高速度建设的具体

要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。

2）设备材料运到施工现场的方法

人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整

加强。

人员入场后，及时编制详细的工程材料采购计划，尽早确定所需材料的供货地点及运输方式。积

极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签订供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验

复核工作。

3）机械设备配备

设备的选型配套严格把握“先进、适用、合理”的原则。

1.1.2交桩复测

签订合同后进行交接桩工作。交接桩后我方立即组织技术人员进行复测，核对资料，对存在的问

题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控

制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。

1.1.3施工现场三通一平工作

场地清理：进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥善保护。

同时处理好与当地政府关系，为临时和主要工程施工创造条件。

1.1.4项目部的组建

1）根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位丰富施工经验，我公司决定：如我单位中标，

该工程将作为我单位本年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优

异的项目经理部投入本工程的施工。公司委派具有丰富类似工程施工经验的人员担任本工程项目经

理，并在项目经理的组织安排下，成立由项目副经理、技术负责人及主要管理人员组成的项目集体，

以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程

的组织、指挥。

2）施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作、能攻坚克难、施工经验丰富的施工队伍，承担

本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书

和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。

1.1.5项目部主要岗位职责分工

1）项目经理

全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工

后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行有关法规和规范，主持制定公司质

量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工

组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，主持工程

竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。代表公司

法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境

保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订；保证项目部各项工作有效

运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整

体运行情况。

2）项目副经理

协助项目