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销售部内训流程图
作业流程图编制
流程名称销售部内训编号Xsb001
文件编制单位销售部日期2017-7-20
培训讲师销售主管和销售顾问销售经理
定义:让学员熟悉掌握新
知识,不断的充实自我,促
使公司的销售团队更加强
大
培训讲师依据厂家具体培训销售主管收取顾问培训销售经理依公司具体
需求确定每月培训①需求提供培训课程②情况提供培训课题③
培训讲师依据需求整理
培训资料、课件、试卷④
培训讲师每周一组织销售销售顾问全员参加每周
部全员进行培训⑤一培训⑥
考试不及格的顾问试卷
培训结束组织学员进行现罚抄两遍及考试不达80
场培训测试⑦分扣KPI分⑧
测试结束进行培训总结,
强调培训内容在实际工作
中的应用⑨
销售部内训作业标准
作业指导书审核制作
流程名称销售部培训编号Xsb001
文件编制单位销售部日期2017-7-20
作业
作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料
编号
根据公司具体运营过程中碰到的问题,及销售顾问对于培厂家、公司表、培训
①②培训需求课题收
训的需求进行培训课题收集,
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