科学管理组织施工抓好工程质安管理.docx

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科学管理组织施工抓好工程质安管理

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论文导读：必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

关键词：施工，工程质安管理

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随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有了质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。论文参考。

要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：

1.科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。论文参考。俗话说没有规矩不成方圆。任何事都要遵循有章可依有法可循的道理，项目经理建立各项规章制度是非常重要的，是抓好工程质量的前提。并且要抓好督促及落实工作，要在原有的规章制度基础上，根据工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。

使企业全体员工都真正树立“质量第一”、以质量为本的理念,强化“以质量求生存”的意识,健全质量管理体系,明确质量管理责任,强化质量管理的基础工作,建立健全并有效运行质量管理体系。严格质量检查制度,杜绝弄虚作假行为,确保工程质量达标合格,争创工程精品。

2.要把人力资源的优化配置和加强劳动力队伍管理,作为加强工程项目质量管理的重点

施工企业内部人力资源要根据工程项目的需求情况,在各项目部及各工地之间,对实在的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动工人的积极性和创造性,提高劳动效率,实现动态平衡、统筹优化、整体优化,达到技术资源和管理力量供给与项目需求的最佳组合,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查质量,进行有效监控和及时调整,使质量体系得到最大限度的利用。论文参考。

要提高施工管理水平，首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识淡薄，只顾拿到自己一天的工资，只求速度不讲质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大困难，对有这种意识和做法的工人要进行思想教育，彻底改变这种做法。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训，五大员一定要按规定持证上岗。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制各道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。

3.组织施工，努力抓好工程质安管理

项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地统筹进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，并把各种业务分析的结论、信息及时反馈给总公司，使其更好地实现对现场施工过程的全面控制及管理。

在工程的管理上要严格遵循先自检后互检再复检的过程，坚持按设计图和施工规范进行施工，原材料过硬并通过材料实验后才用到工程中的原则来严格施工。做到挂牌施工，责任到每一个人，对每一道工序都要进行验收，力争将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中。力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

在安全管理方面，要加强安全教育，提高管理人员和施工工人的安全意识。公司要舍得投入成本搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。脚手架、卷扬机、上板机等要验收合格后方可投入使用，安排专人负责消防工作，并由项目经理直接领导。在施工现场随处要见到安全警示牌和安