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物资管理部计划员工作总结

物资管理部计划员工作总结（通用7篇）

时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，过

去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好写

写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。为了让您在写工作

总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的物资管理部计划员工

作总结（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物资管理部计划员工作总结1

司在20xx物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求，

牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚定“11236”工作目标

和思路，以转型发展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的

各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：

一、物资工作总结

一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全

年完成采购业务193笔，采购物资总额14.47亿元，平台电子化采购

总额13.86亿元，电子化采购率达95.79%，特别是自七月份开始集约

化采购后，公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元，公司垫付周转

资金4000余万元，采购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分

公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点

业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。

三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中

首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本251万元，更

加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、

试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提

升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本

对标找差距，学习蒙华项目物资管控经验和成果，认真贯彻成本核算

要求，做好项目物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结

合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别，针对不同项

目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资

管理向资源集约化迈进。

二、工作存在的困难和问题

一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依赖”，与转

型发展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模

式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新

兴项目模式的需求还存在差距，接受新鲜事物能力不强，增值税意识

不高，获取税额计算还不十分清晰，合作项目管控模式适应缓慢，管

理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的

矛盾了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，

采购模式相对单一，尚不能满足不同物资种类的采购特征。四是物资

资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及

服务水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人

员与项目需求存在差距，高素质业务人才匮乏严重，已经出现物资主

管难以调配情况，项目物资管理人员的经验和能力明显不足，专业人

员的学历和持证情况低于公司平均水平，制约了项目履约和创效。

三、物资管理重点工作规划

一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保

各项物资管理考核指标完成;重点强化集约化采购管理，全年采购目标

确保5亿元，争取6亿元;尝试开发新的采购模式，以更为便捷、更为

有效方式满足不同种类物资采购特征，并将采购范围向高性价比的辅

助物资逐步延伸。

二是认真整理物资管理前期策划经验，深入推进前期策划在新开

工项目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风

险点，做好应对方案，提升物资基础管理水平。

三是注重供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出

机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。

四是总结建筑业增值税实施以来的经验和教训，重点分析物资采

购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案，

形成实施指导意见，便于项目税务管理的策划和实施。

五是明确物资分公司发展思路并制定发展规划，以公司实际利益

出发，通过计划引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，提高管

理穿透力，确保物资分公司持续发展。

六是抓好专业化团队建设，做好人才培养，将物资工作人员从单

一管理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满足新发展形势

下物资管理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决

人员不足问题