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施工总承包项目部管理制度
第一篇:施工总承包项目部管理制度
一、作息时间制度
二、项目部请销假制度
三、会议制度
四、月评比和奖罚制度
五、质量会签制度
六、现场检查制度
七、质量挂牌制度
八、质量管理制度
九、标准管理制度
十、文档管理制度
十一、项目管理人员管理制度
十二、变更设计制度
十三、施工技术管理制度
十四、工程日志制度
十五、资料档案管理制度
十六、安全管理制度
十七、建筑材料进场检验制度
十八、原材料仓库管理制度
十九、现场材料堆放及领用制度
二十、项目管理人员岗位责任制度
一、作息时间制度:
1、上下班时间按照公司统一规定制定(待定)。
2、按公司规定员工每月可以休息
天,因项目大部分管理人员家在外地,建议可以累计假期,等工
程不忙的时候,项目部可以根据项目实际进展状况,根据考勤出勤时
间安排大家倒休。
二、项目部请销假制度:
为加强项目部日常管理,严格组织纪律,确保人员在岗在位,保
证项目施工任务的顺利进行,制定本规定:
1、所有人员离开施工区域,必须请假并填写请假条交予办公室备
案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开;按时返回工地并及时
去办公室销假,否则按超假处理,超出时间计入下次请假时间。
2、请假必需严审批程序,逐级上报。部门负责人请假由项目经理
批准,员工由部门负责人批准。
3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准,
并报办公室备案。
4、项目管理人员正常请假每月不超过
天,施工紧张期,不能离开的特殊岗位人员,不得请假。
5、施工期未请假或少请假的人员,项目部根据考勤予以表扬及奖
励。
6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的,按事假考
勤。多次私自离开项目未请假的,按照项目部管理办法,将违反规定
者退回公司总部。
三、会议制度:
为加强工程质量、安全管理,加快工程施工进度,控制施工成本,
特制定本办法。
1、参加人员:
项目部全体人员,包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检
员、分包单位的项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关
所有人员。
2、工程例会时间安排:
项目部每周召开一次工程例会,总结上周工作以及安排下周工作,
其他的工程例会(生产例会、质量专题会、安全专题会)根据工程开
工后制定召开时间。
3、严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议、不准迟到,参加
人员必须准时到会,并做好必要准备。对迟到分包单位人员第一次进
行警告,第二次罚款处理。项目部管理人员迟到者,经批评没有改正
的,将按照本管理办法进行处罚。
4、除定期的工程例会外,项目部可根据工程需要召开专题会,解
决工程中存在的问题,每天下午必须开碰头会。
5、会议主要内容
(1)、总结前阶段工程进展情况并分析,质量控制情况、安全及
文明施工情况。
(2)、汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。
(3)、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
(4)、对所存在的问题研究决定的解决的办法,或提出合理化可
执行的建议。
6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。
7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作
出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决日
期。
8、以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档,交与项目经理、
执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份,以便监督工作
的整改落实。
四、月评比和奖罚制度
1、项目部每10天组织一次对施工班组成本、质量、安全联合检
查。
2、项目部成立检查劳动竞赛小组,项目经理任组长,由执行经理
任副组长,技术负责人、质检员、安全主管参加。
3、每月由项目经理组织一次评比,评出专项优胜奖(成本、质量、
安全),评比出最佳施工班组、最差施工班组。本月最佳项目管理人
员、最差管理人员。
4、设立曝光台、光荣榜,牌体安装在项目醒目部位,把
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