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物业保安述职报告经典6篇

物业保安述职报告经典(1)

辞去旧年迎新年，20--年的物业管理安保工作已画上了句点。首先感谢各位

领导的大力支持与精心指导以及队员的积极配合。过去的一年中我们虽没有取得

空空烈烈的战绩，但也顺利的完成了安保的各项工作任务。虽没能有力保障公司

全方位的安全，但全年没有发生一例刑事案件、消防事故和严重盗窃案。现针对

全年工作出现的不足以及表现优异方面作出深刻反省和总结。从全年的保安队伍

管理建设和日常工作表现来看，上一年工作分为两个阶段。一阶段，保安队伍自

派驻以来至-月份，在这段时间当中队伍管理相对不太稳定，其主要有以下几个

方面的问题所在：

一方面、领头管理干部不稳定，名言说的好火车跑得快全好头来带，可想而

知领头干部都不稳定，基层工作也动摇很大，在整个队伍管理建设方面露出很大

的漏洞。

二方面、人员综合素质参差不齐，流动性偏大，人员流失都差不多有现有编

制的一倍以上。在日常的工作当中有极个别同志出现工作不负责、懒散等一些违

规违纪的现象。

三方面、队员教育培训力度不够，队员对保安员基本常识认识不够，各岗工

作基本操作规程不够熟悉，公司各项制度规定落实不到位。

也正由于种种的原因、种种的欠缺，在这段时间当中让保安队伍蒙羞的事件

发生了，在-月-日这一天公司出现被盗，虽然没有造成过大的经济损失，但这一

天、这一刻是我部作为一个安保部门来讲最无光彩的时刻，也就在这时这次蒙羞

的事件敲醒了我们的警钟。

总结经验、总结教训进入到了第二阶段，自出现被盗事件以来，在经过各级

领导的批评与指正，我队伍针对之前的工作状况进行了大的整顿，变压力为动力，

洗心革面，注重队伍管理建设，严格落实管理制度，稳定队伍人员，加强业务知

识培训，提高队员服从意识，提升管理服务水平。在这年的第二阶段我们的工作

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经过两个来月的整顿与调整，现在来说有了很大的一个改变，不管是从服务管理

方面还是内部建设上都有很大的进步，就在前不久一期当班保安及时第一时间发

现了准备非法入侵的偷油强盗，保安立马当先及时制止，立即追赶及汇报，但是

强盗非常狡猾发现保安行动立即夹尾巴驾车逃离了现场，事后经过调查没有任何

财产损失。虽然这一次没有抓到犯罪分子，但给了他们狠狠的打击，让他们知道

我们公司的安保是非常严谨的，当班保安是拥有高警惕的，不法分子休想从我们

的眼皮底下为虎作伥，为所欲为。

以上是我部的工作总结，不到之处还请各位领导多给出宝贵意见，在落实工

作制度规定方面还请各位同仁多多理解，从目前保安队伍的改进和表现来看，我

们应继续加强自我，完善各项管理制度建设，决不能被当前小小的业绩而蒙蔽了

改良从优思想，我们在今后将诚心诚意服务于大家，有力保障公司人员和财产安

全，将保安队伍打造为公司一支有力的机动部队。

物业保安述职报告经典(2)

第一部分：工作综述

来到大成郡项目已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公

司，物业服务中心领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调动员工积极

性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力

度，保障交通道路畅通。一年来处理突发事件12起，抓获偷盗施工材料人员1

起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。经过一年的积极探索和部门

员工的不懈努力，我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取

得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。

第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况

(一)、内部管理

1、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，为了不影响部门工

作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下，根据各专业人员特点，

及时进行人员岗位调整，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。

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提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。

2、针对外包公司保安人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部

对外包公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了小

区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到业主的认可。

3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工

作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了