建设项目工程造价风险探究.docx

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建设项目工程造价风险探究

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摘要：对建设项目进行工程造价风险管控，能保障建设项目工程的人力、物力、财力、资源等得到合理利用。在保证建设项目工程安全施工的同时提升建设项目工程的经济效益，提高建设工程企业的市场竞争力。建设项目工程在施工过程中会遇到各种因素带来的造价风险影响。在造价风险管控过程中也会存在着许多影响造价风险管控成效的因素。下文对此问题进行分析探讨，从建设项目工程造价风险管控的内容入手，解决造价风险管控工作中存在的问题和影响因素，最大化发挥建设工程造价风险管控效果。

关键词：建设施工；工程造价；风险管理；问题；优化方案

1导言

建设工程造价风险管理一直是建设工程项目的重点工作，在建设工程进展过程中存在很多的风险问题，针对于这些风险问题，可以有效的利用工程造价风险管理系统来规避。但是目前企业工程造价风险管理仍然存在很多问题，针对于这些问题我们必须给出科学合理的解决方案，目前存在的问题不仅有风险管理的制度落后问题，也有风险管理的技术落后问题以及风险管理相关人才缺乏问题。针对于这些问题，笔者给出了科学合理的优化措施。

2工程造价风险概述

一般而言，在施工时，工程项目会不可避免的存在多种不确定因素，这些因素无法做到完全的避免，会对工程的施工产生较大的影响。作为一个长期性的工作，施工过程通常很复杂，在这个过程中，往往会消耗大量资源，也无形中增加了造价风险。在工程施工中，工程进度是一个关键点，但实际施工时的各种问题，如机械设备、人员安排等出席问题，均能够使得工程出现延误现象。在施工时，需要用到大量的施工材料，但由于市场原因，在供求关系的影响下，市场出现不断的变化，预算指标将受到影响需要不断改变，进而使得工程成本出现变动影响工程造价。另外，在施工时，若是发现所设计的图纸与实际情况存在不一致，那么就要进行相应的修改，这种临时的改变也是会对工程造价造成影响的，会使工程中出现一些无法预料的风险。可以说，工程项目施工过程中所存在的风险，都具有一定的多样性、可变性以及不可控性等特点，这就使得对风险的控制更加困难，这也是管理人员在实施管理工作时所面临的首要挑战，如何实现对造价风险的控制，对整个工程建设而言是至关重要的。所以，施工单位应重视对专业人员的培训，通过对专业人才队伍的打造，来增强相关人员的专业能力水平，有效应对并处理好各种风险，从而进一步减少企业施工成本，确保企业的经济利益得到保证。

3工程造价现存风险

3.1经济风险

经济风险是指假设建筑项目风险事件发生，它直接或间接后果将造成建筑项目工程造价的变化。造成经济风险的原因一般有以下三个方面：宏观经济的变化造成建筑项目的原材料价格的波动；建筑项目工程设计的不完整、不详细，给施工方在日常施工、投标报价带来的很多不确定性；建筑工程项目的合同中承包范围、内容表述的不清晰，造成互相扯皮，增加建筑项目在施工中的风险。

3.2建筑工程施工量风险

3.2.1日常施工的工程量确定单据与实际工程量存在数据有差异的风险

依据国家对于建筑工程量清单计价规定，建筑工程量清单中工程量存在数据有差异由招标单位负责其偏差，待工程结算时进行实际调整。但在日常实际的建筑工程项目施工中，有许多的招标单位通过在招标文件中规定多少范围内的偏差不进行调整，同时还规定由投标单位复核最终的建筑项目的工程量的方式来规避工程量计算差异的风险。

3.2.2建筑工程施工量清单缺项的风险

国家计价规范中要求：“施工工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据”。但是，在日常施工中施工方提出的漏项事项应在投标书中有所体现，才有利于业主接受并在价格上协商。

3.3建筑项目合同风险

业主为了提高建筑工程合同内容质量和控制风险，他们会聘请经验丰富具有实际操作水平的法律专家和工程咨询顾问来拟定工程建筑合同。在该合同中常常会存在不利于施工方的风险责任条款和业主的反索赔条款，这样就很容易被业主牵着鼻子走，就增加了履行合同的风险性。

4工程造价风险管理问题的优化措施

4.1风险管理责任明确分工到人

上文中所述风险管理体制出很多问题，这些问题导致了目前工程造价制度的落后，这些问题最主要的原因来自于各方责任不明确，沟通不及时，无法综合性的进行风险把控。为了进一步提升风险制度的先进性，需要将风险控制管理工作责任到人，成立各部门讨论小组，在项目工程实施前中后进行项目施工前调查，项目施工中协调，以及项目结束后善后，设计部门与施工部门要保持频繁沟通，施工部门及时反馈施工所存在的风险隐患，设计部门配合改正，只要做到工程造价风险管理责任明确分工到人，才能够在风险防范和风险管理上进行行之有效的控制。只有这样工程造价风险管理制度才