熊鹤龄—领导者的七种境界.pdfVIP

下属对你的部分评价可能很准确，哪怕是负面评价。

著名执行力专家、教授——熊鹤龄老师，专研领导力研究，在沙盘模拟方面有

卓越成就。

第三阶段哀歌的恋人

对沿着职场阶梯一路升上来的领导而言，难题之一，就是如何处理昔日

平级同事变成今天下属的情况。

新加入公司的领导连该听谁的话，该信任谁都很难判断。需要关注的种

种人和事往往让新领导应接不暇。通常组织中吵嚷最欢的那位最难缠，也是新领

导最需要小心应对的人。如果你只关注叫嚷声最大的那位患者，就会触怒群体中

其他更健康的患者。他们会开始疏远你，让你无法专注与群体治疗中最重要的问

题，最终研究目的也可能流产。

挑战：请组织中的某人离开岗位。这是个痛苦的决定，因为解雇对所有

人都是个打击，而且没有所谓的合适时机一说。没人能告诉你到底应该如何人道

地开除员工，惟一能做的也就是提醒自己谨慎行事。

第四阶段长胡子的士兵

时间一长，领导们的工作也越来越得心应手。适应自己的角色让领导越

来越有自信心和决断力，但也可能伤及他们和下属的联系。后果可能有两种：领

导忽视了他们言辞举止造成的真正影响，想当然地认为下属向他们汇报的都是实

情。

尽管领导最初的言行受到的关注最多，但下属随时都在察言观色。哪怕

是一些随意的小动作，都会被下属看在眼里。越是成功的领导，越懂得谨言慎行。

因为有时领导随口一说的话，都会马上被下属执行。

挑战：如何培养优秀员工。有的明星下属表现极其出色，风头甚至盖过

了老板——这正是对领导者人格的试金石。

第五阶段身经百战的将军

事业巅峰期高管面临的一大挑战，不仅是允许下属说真话，而且还要能

把真话听进去。真正的领导者不会有中东谚语中所谓“厌倦的耳朵”。他们内心

足够强大，不管事实多残酷，他们都能接受。不是因为他们是圣人，而是因为只

有坦然面对真相，才能成功和生存。

第六阶段戴眼镜的政治家

与莎翁笔下第六人生阶段相对应的，是领导者的权力开始式微的时期。

但与莎翁描写不同，这一阶段领导并非“穿拖鞋的消瘦傻老头”，他们为了组织

的利益苦心经营，把自己的智慧传授给接班人。随着年龄和阅历增长，他们见多

识广、洞察力敏锐，领导生涯早期的棱角和野心也被打磨圆润。因此他们在过渡

期重要岗位上还能发挥余热。

第七阶段返璞归真的贤者

接受导师指点对年轻领导大有好处；担任导师一角也令人获益匪浅。成

为导师是领导者在职业生涯晚期能享受到的最大乐趣之一，堪比含饴弄孙。也正

是在这时候，他们有了培养年轻一代接班人的紧迫感。他们懂得了导师的真正含

义：教学相长；也懂得了建立和巩固同导师的关系并不等于阿谀奉承，而会使双

方互惠互利。

担任导师不仅能让你自己获益，还能为你的子孙后代留下一份宝贵的职

场经验。导师的指点并不限于交换信息。真正的领导者能够灵活决策并取得成功。

有了适应能力，人们就可以战胜那些随年龄增长出现的挫败感，使自己不断升华。