建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法1.docx

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建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法

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摘要:文章通过研究建设安装工程项目成本控制中存在的问题，本着为建筑企业效益最大化的理念出发，对于造成建筑安装工程成本存在的问题的原因一一列出，最终实现对成本控制的有效管理，给建筑企业的发展带来了借鉴意义

关键词:安装工程;成本控制;解决方案

引言:建筑安装工程是建筑企业运用多种技术进行施工的基础系统工程，它包含着计算机仿真技术对于建筑进行模拟仿真环节，还利用到达网络通信技术和电气技术，将它们进行合并利用，完成对安装工程的施工，这些有机结合的技术应用综合性较强，且具有比较复杂的步骤，在日益竞争激烈的建筑市场中，能够有效把控成本控制，对于企业来说是关键的要素他也是建筑安装施工企业能够在市场上进行灵活操作的前提，是企业生命力赖以发展的条件。因此对成本的有效管理，是建筑安装工程企业的核心要素，通过把控建筑安装的技术，提升管理的质量水平，让企业的效益最大化。

一、现阶段中安装企业在成本控制管理上的问题

(一)人员素质落后，专业水平较低

当前的许多施工管理人员都在还没有掌握成本控制管理理论知识的情况下，就直接制定工程目标成本，在没有分析许多成本管理要素的情况下就进行了目标成本的计算，对于管理费用的开支丝毫没有成本管理意识，有些人员对于费用的开支滥用，私用，这是因为成本的控制和员工的收益，没有任何的牵连挂钩，所以他们在花费公费时，也就没有任何顾忌。有时候这些人员在没有形成专门的预算制度的情况下，对于施工现场的环境没有进行考察，施工需求没有进行详细的了解，甚至连工期等具体数据都不清楚，就进行了目标成本的计算，很容易在人工材料费用上过度开支，对于机械使用费用，还有间接费用等都没有明确其中的项目成本，导致成本的控制简单粗放，人员对管理费用进行滥用，进而失控，甚至在有些建筑企业内部，设立的机构工作效率低下，管理人员还十分的多，费用的预算管理比较松散，可以用的管理开支，没有责任成本管理。

(二)成本控制不够细化，成本预算不精确

建立高效运行的管理机制需要对项目成本的细处进行成本控制，但是大部分的工程项目都没有全局整体意识，建筑安装工程施工单位缺乏依照自身的特点，把项目成本管理理念输送给企业的每一个员工，单单只是财务主管进行项目成本管理的控制，相关技术人员在工程进行时，对涉及施工的各个项目的产生费用未能进行节省节约，比如材料管理的人员，就需要对材料进行采购的时候，没有选择合适的材料公司，对于材料的采购量，从在这较大的误差，工程的施工人员要还没有把握好施工进度，不能完全保证工程质量的情况下进行安全施工，成本管理主管和管理层人员也没有事先进行成本管理及具体方案的讨论和建立，对不合理的部分进行进一步的改进，根据现有的生产现场，施工条件制定科学的切实可行的组织设计，项目成本控制措施来对施工项目进行合理的统筹安排。对于成本的控制角度单一没有覆盖全局的进行展开，比如对于施工消耗中引起的额外的人工费用，还有在管理上的开支，项目产生的收益都是含糊不清的，不能从根本上消除，由于工程成本超标，引起的成本控制失控，相关的现场施工技术人员由于对项目的了解不够，最终造成的工期延误也使得最终成本增加。

(三)施工设计较为落后

在中国经济的日益发展下，建筑建设项目越来越多，然而，许多建筑企业为了追求经济效益，容易忽略各方面的因素。许多企业图块不图质量的现象比较严重，这也就大大缩短了设计的时间，相关人员的施工图质量不能够得到有效的保证，是在施工过程中，原材料无法控制，损耗比较严重，施工图的有关设计工程量的方面，还存在着许多的欠缺，导致预算在经济上不能够细化量化，如果在进场前对于图纸的质量不能够提升相应的标准，那么就会对成本的控制基础没有很好的规划，对于盈亏情况就不能很好的把握，因此良好的设计对于统一工程量进行计算有着重要的意义。

二、解决应对安装施工企业在成本控制管理上的策略

(一)培养建设一批高素质专业人才队伍

现阶段建筑企业安装工程中的专业技术人员多是由公司进行培养的，市面上的专业人员相对较少，这些安装专业技术人员不但人员量少，还具有流动性强的特点，为了应对这一情况国家政策应予一定的偏向，培养大量的成本管理技术人员，企业也应当改善劳动组织合理的安排劳动力，对于工作人员的管理需要进行明确其职责，对于不符合管理劳动力的规定的人员，比如不按时上下班，窝工停工等现象需要及时的进行整改，还有一些在施工现场的施工团队多数都是农民工，所以一定要对他们进行相关专业知识的培训，在实际施工的过程中尽量规避由于人员素质水平问题进行二次返工的情况，如果是因为人员问题项目工程出现了变更，进而导致的成本亏损，需要进行责任明确到人，进行一定的代价补偿，这样才能保证所有的员工对待项