卓越领导力-领导的四大天职-新版..pptx

;;激流世界;;;;打造卓越组织;领导力的四个层面;;;依被视程度，选择投入的程度;;;;理想状态的信任有两个不同的维度。

从纵向上来看，信任是感性的，你在多大程度上愿意去相信别人；

从横向上来看，信任是理性的，根据什么情景分析给予多大信任；

上对下，领导要根据员工不同的可信度去授权。这种授权需要有差异化。

下对上和两种思维有关。

其一，领导在下属心中有多大的可信度，这是领导力思维；

其二，领导对下属有多大的权力，这是管理思维。

思维不同，最后导致的结果也必然不同。

讲求信任，得到的是追随；

讲求权力，得到的只能是服从。

内部关系是公司里面上下级之间、个体之间的信任；

外部则表现为企业和客户的信任关系。;;;信任红利和信任税;;;;;运用以上13种行为;;;明确目标;明确目标的思维、技巧和工具;;设定目标，鼓舞员工;;盈利模式：

团队如何为组织盈利做出贡献？

概括为五个组件

现金

利润

周转率

成长

客户;共同目标

创建目标时，应注意在个人的分析和想法与适当的团队反馈和参与间保持平衡;;;创建共同愿景，激发共鸣;;;整合体系的思维;整合体系—四大基础体系;执行系统，确保战略真正落地;;要素二：关键引领性指标;事前衡量引导活动;要素三：建立激励性计分表;要素四、建立定期责任汇报机制;问责制的重要手段1—目标碰头会;问责制的重要手段2—述职谈话;问责三步曲;推动高效执行4原则5步骤;人才系统;;客户反馈;整合体系: 6“Rights”;整合体系: 6“Rights”;整合体系: 6“Rights”;整合体系: 6“Rights”;;组织(系统）效能图;;;释放潜能;释放潜能的思维、工具和技巧;释放潜能;三种领导力对话;内心的声音;“心声”对话，肯定价值和潜力;“绩效”对话，明确期望和责任;;主动性等级;如何制定双赢协议;“清除路障”对话，为他人提供帮助; 领导者须以身作则，团队风格与你个人平常提倡什么不喜欢什么密切相关

从实践角度看，我们可以把管理者在工作中传递文化的情境分为以下几种：

1.管理者的喜怒哀乐影响着文化。

2.管理者的价值观影响着文化。

3.管理者的工作过程传递着文化。

4.管理者对员工的态度左右着文化。;情境???导;A—“控制”进行详细指示并密切监督绩效。

B—“督导”解释决定并给予下属提问澄清机会。

C—“释放”交换意见协助并激励下属制定决策。

D—“放任”交出决定和执行权。;;领导力思维;;