2《项目范围管理》模拟测试二.pdf

2《项目范围管理》模拟测试二--第1页

《项目范围管理》模拟测试二

一、单项选择50%

1、下面哪种文档是项目经理首先要向项目团队成员定义的，为了在项目启动会议上就展示

该项目是被官方批准正式成立的项目？（）

A、项目章程B、项目计划

C、可行性研究D、费用——收益分析

2、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中

包含了什么，项目经理应该首先查看：（）

A、进度控制文档B、账户编码

C、WBS字典D、风险管理计划

3、你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求

的10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（）

A、更改项目基线

B、要求合同商发一份正式的变更请求

C、在合同中找到处罚条款

D、询问你的发起人的意见

4、你是变更控制委员会中的一员，批准巨大的范围变更。项目经理首先第一步需要更新的

文档是：（）

A、范围基线B、进度

C、WBSD、预算

5、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签

字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程？（）

A、绩效报告B、范围确认

C、范围定义D、管理收尾

6、下列规则除（）以外对于工作分解结构最低层次的工作包都是正确的。

A、可以在一个位置不发生中断地完成

B、可以做出可信的估算

C、必须且只能分配给一个人

D、必须在80小时内完成

7、下列哪项最不真实？（）

A、WBS的最低层次也可以叫工作包

B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明

C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的

D、WBS中的工作包还可以进一步细化

8、效益测量和约束条件下的最佳化是（）的例子。

A、成本效益比B、可变成本

C、折旧类型D、项目选择方法

9、用于开发的分解过程是什么？（）

A、管理计划B、沟通计划

C、工作分解结构D、挣值

10、项目的工作分解结构是项目经理和她的团队一起开发的。但现在项目团队成员好像正在

做工作分解结构以外的工作。工作分解结构的目的是：（）

A、指导项目的成本估算，而不是工作怎么做

B、给高级管理层提供高层次项目范围概观

2《项目范围管理》模拟测试二--第1页

2《项目范围管理》模拟测试二--第2页

C、把制造项目产品所需的工作包括进去

D、把整体项目范围或完成项目所必须做的全部工作包括进去

11、参与准备范围基准计划的是：（）

A、职能经理B、项目团队

C、所有干系人D、项目发起人

12、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划

提前了两周。在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）

A、范围确认