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基础设施专项工作组工作职责

一、工作目标

为了总部基地区域的整体健康发展，必须完善基础设施。建

设工作组根据手续和建设资金的情况，并按照上市地块的时间以

及区域安置房建设的要求，对道路建设以及市政建设需要进行统

筹安排。

二、专项工作组职责

（一）、管理范围

凡基地内的各类基础设施工程项目均属于本工作组的管

理范围。

（二）、管理原则

1.先规划后建设原则：凡需要的开工的基础设施工程都

必须符合基地区发展长期规划，并作为立项建设项目定点的

依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。

2.计划管理的原则：凡下达投资计划的基建项目，必须

严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建

设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用,加强工程建

设项目资金监管，深化审批工作，严格控制概算、预算管理，控

制建设成本，确保财政拨款和银行贷款等项目建设资金安全，凡

政府资金必须有财政评审。

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3.重大事项审批原则：建设项目实施过程中的各个重大

事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨

付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导同意后，

获得同意后，方可启动实施。

4．项目代表负责制原则。实行基建项目实施项目代表负

责制，对工程质量负总责。

基础设施建设必须严格按照国家有关法律法规政策，以

及建设行政部门的规范制度，实施项目工程建设，确保项目

工程建设质量。

（三）、项目申报

基础设施建设向相关部门申报时，务必做到充分利用工

作组各位人员的专长，争取在做短时间完成相关项目申报手

续，并整理出项目申报全套手续文件，为后续申报项目做出

样板。

（四）、项目的实施

1、项目的招投标

在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，

包括地质勘察、设计、预算等工程项目，并严格按照《招标投

标法》和《政府采购法》规定，加强对工程建设的监管，做到工

程透明公开，必须做到阳光工程，相关文件在阳光办备案。

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各部门应在最短时间内完成招投标、合同签订、领取

施工许可证和开工建设等工作。

2、项目实施原则

严格按照基本建设程序办事。基本建设程序是指立项、

设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程

都必须有先后次序的原则

必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，必须

严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购，依法

确定实施单位。

必须严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签

合同文件必须由基建组各相关专业负责人签字后方可实施。

必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程

监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随

意更改。

3、项目工程款拨付原则

根据基础设施建设工期，工作组各相关部门负责人要提前上

报建设资金需求，在资金到位的情况下根据工程进度以及合同要

求及时拨付工程款。要求财务部门做到未雨绸缪，根据整体年度

计划做好资金来源的准备，能够充分保证工程顺利进行。

（五）