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【员工合理化建议制度】合理化建议制度

合理化建议制度

合理化推荐制度（一）：

合理化推荐制度又称为奖励推荐制度，改善提案制度，创造

性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、

设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为

“提案”或“推荐”。公司选取优良且有效的提案加以实施，给

予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被

称为“改善提案制度”。

合理化推荐制度:是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓

励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业

的管理者持续经常性的沟通。

合理化推荐制度是一项先进的管理方法，古语说得好:三个臭

皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位

领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的用

心性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥

群众智慧

，为公司献计献策，共同管好公司!

总之，合理化推荐制度存在着明显的优越性，它是员工参与

到公司管理中的一个重要途径，是公司运用群众智慧的一个重要

手段，因此，我们在用心执行该制度的同时，应不断将之推向完

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善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、

质量风险加大的这天，我们更就应透过合理化推荐群策群力，集

思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地![修改本段]参与提

案的注意事项参与提案要注意以下几个事项:

第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状

真实地反映出来，以事实和数据说话；

第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题

发生的主要原因找出来；

第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发

生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具

体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

第四。要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这

种绩效不必须是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定

标准是促使公司向越来越好的方向发展。[修改本段]合理化推荐

制度的举例分析合理化推荐制度在丰田公司被称为“创造性思考

制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化推荐制度

极大地促进了现场改善活动。

丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提

出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化推荐制度，激

发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司

的业务。

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“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，

以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜

欢的产品。

从表面上看，合理化推荐制度的目的是征求大家的意见和改

善推荐，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化

推荐制度的真正目的和所体现的精神就像“好主意，好产品”的

口号一样，透过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及

其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的

潜力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活

力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展

状大做出贡献。

概括地说，丰田公司合理化推荐制度具有如下特点:

①广泛性

丰田公司的合理化推荐制度有着广泛的群众基础。公司的每

个成员和每个质量管理小组都用心热情地参加合理化推荐的改善

活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和

改善设想都给予认真的和及时的思考。

②规律性

丰田公司的各级合理化推荐审查委员会都定期(每月)审查来

自基层的改善推荐提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采

纳的改善方案。

③相关性

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在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员持续密切的

联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师

就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。

④激励性

丰田公司用心倡导和鼓励合理化推荐活动，对那些在合理化

推荐和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和

精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大