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对班组建设工作的讨论（大全五篇）

第一篇：对班组建设工作的讨论

对班组建设工作的讨论

变电站是供电企业变电运行部门最基层、最活跃的一类班组。也

是企业各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制

较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点,相对其它专业工种而言，

变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。

段家变结合“班组员工每季读一本书”活动，每位职工都阅读了

《做一个感恩的员工》和《把责任落实到位》，站上利用全站集中的

机会，讨论以下问题：“如何将本站的班组建设工作搞的更好，更加

有创新性；通过读书活动大家都有哪些思想上的感触和收获，如何将

上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切

实贯彻落实到日常运行维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、

设备的安全运行”，大家开诚布公，踊跃发言，畅谈了自己的读书心

得，也提出了一些对班组建设工作非常有建设性的意见和建议。

讨论内容一：努力打造民主和谐的变电站管理平台

樊军贤：我在变电运行值班岗位工作十多年，实际负责变电站的

班组管理工作时间并不是很长。但是，切实亲身感受到“提高变电站

各个岗位人员的责任感，增强变电站站内凝聚力、向心力”是搞好变

电站班组建设的首要前提。就像《把责任落实到位》书中说的那样，

“责任是一种工作态度，人可以不伟大，但不能没有责任心。一个对

工作负责任的人，才是对自己真正负责的人。事实上，只有勇于承担

责任的人，才有可能被赋予更多的使命。”作为一个变电站而言，这

方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的

激励工作。

王涛：阅读《做一个感恩的员工》，我觉得每个人都应该对身边

的同时、朋友抱有感恩的心，只有这样才能让自己的心灵永远轻松，

心情永远愉悦，对于班组工作，我认为通过站内民主措施应该让全站

职工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵

照执行兑现。从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。这个

工作本站已经实行了很多年，但是在实践中没有很积极的做到监管。

李亚兰：班组工作站管领导起决定作用，他们在日常工作中要积

极主动的与站内职工沟通和交换思想。班委会要注重从思想上、业务

上关心、帮助、理解每一位职工，及时发现他们的工作和生活困难，

随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助，只有这样大家才能真正

的交心，员工也会对班组产生“感恩”的心，就像书中说的那样，

“要将自己的真正的融入到你身边的人、事、物当中，才能发现自己

真正的价值。”

刘昭娟：通过阅读《把责任落实到位》，我又认真学习了自己的

岗位职责，我觉得自己在日常工作中没有落实的很好，作为段家变的

一员，我应该切实履行好一名副值的责任。对于班组建设工作，我认

为每个人都应该积极参与到上级主办的各项文体活动，通过集体活动，

增强变电站的团队合作精神，最终目的是努力在变电站站内形成了民

主和谐、积极向上的良好工作氛围。

讨论内容二：积极探索变电站技术培训的新途径和新方法

滕飞：变电站技术培训工作应具有目的性和实效性；应首先对变

电站人员的文化程度，工作年限，专业水平的高低予以掌握和了

解，针对运行各种岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，以做到

有的放矢。并坚持执行严格考核、合格上岗的原则，激发大家学习的

积极性，提高运行人员的技术素质，使大家都能达到“一人多岗”的

运行值班能力，以适应变电站运行维护的不同需要。

马晓华：变电站技术培训工作应具有理论性与实践性；变电站培

训工作应注意掌握理论与实际相结合的原则，既要掌握一定的理论知

识，又要学习一定的实际操作，因此在培训过程中应进行一些技术讲

课，技术问答的培训，定期由变电站站长、技术员给大家讲述一些理

论知识，并引导大家将理论知识运用到实际工作中去，鼓励大家进行

更高的学习深造，提高整个变电站的文化层次和理论技术水平，为站

内的安全生产提供技术保障。

贾宝禄：变电站技术培训工作应具有灵活性和多样性；由于在实

际技术培训工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻

研业务的不良风气较浓。因此应想方设法将培训工作搞得形式多样，

生动活泼一些，除了传统的技术问答，技术讲课，事故演习之外，应

该还增加一些有奖知识问答、背画系统图和填写操作单比赛、安全生

产知识演讲以及现场模拟操作等多种培训形式。这样既能够增加大家

的业务知识，又能够激发了大家学习的积极性。同时针对每次设备修、

试、校工作还可以对