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必威体育精装版企业物资采购管理的强化问题

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物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高

利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。为适

应市场形势的发展，应加强物资采购管理。

一、企业物资采购中存在的问题

1.物资采购缺乏制约机制

近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合

同及物资采购数量迅速增加，金融总量巨大。但是在买方市场条件下，

由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购

环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离

管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵，舍

近求远，舍好求次，损公肥私等现象普遍存在。从而导致企业物资超

储、重复储备、货源不畅、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失

日趋严重，企业利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。

2.物资采购管理模式落后

目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业各二级

单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，用起

来方便，从而形成层层设库，层层设帐，重复储备，不仅造成企业人

力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企

业流动资金，而且条块分割，各自为政，厂内物资闲置、重复采购现

象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞，

难以发挥企业规模经济效益，不利于企业竞争力的提高。

3.物资管理信息体系落后

企业对物资的采购与供应，如果没有物资管理信息体系是不可想

象的，现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。如何

充分满足企业工作人员、机构变动和制度改革的需要，对物资管理实

施全过程控制，有效监控物资的采购、库存与使用状态，大幅度降低

物资采购成本，这些都有赖于物资供应管理信息系统。然而目前企业

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在物资供应信息管理与运用方面普遍薄弱，严重阻碍了物资管理机制

的现代化进程，压缩了物资供应体系可能获得的利润空间，无形中增

加了企业的物资采购成本，降低了企业的经济效益。

4.物资采购理念落后

从企业物资采购系统的思想理念来看，目前还有相当一部分企业

的物资管理部门职能僵化，质量中心意识、生产主体观念、服务意识

还不能适应市场经济的要求。具体表现在统一性与灵活性的协调、整

体与局部供应关系的有效互动等方面还比较薄弱，具体物资采购工作

难以上升到战略高度，思想意识局限在满足具体工作任务的完成。物

资采购部门的职责还没有从传统作业性的工作上升为策略性的工作，

其不关心也不参与公司长期发展规划的制定，成本核算与控制没有明

确的基础标准，半数以上的采购决策依赖经验估计。企业生产计划的

不确定性增加了物资采购决策的随意性，科学的生产计划管理与企业

物资采购的联系程度没有较好地解决，由此也造成了货物的积压与成

本的上升。

二、加强企业物资采购管理的对策

1.完善管理机制，实现有效控制

加强物资采购管理，是实行资产(生产)经营责任制的客观要求，是

增效的有效途径。在具体操作实施过程中必须把住采购源头，以此达

到净化采购渠道、强化采购管理、规范采购行为、提高采购质量和降

低采购成本之目的。根据上级有关文件精神，为实现物资采购行为和

价格管理的科学化、制度化、规范化，制定物资采购管理、采购价格

管理、采购廉政监督管理等办法，具体、