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新形势下财务会计与管理会计的融合

在经济发展新环境和企业管理面临着新的压力状况下，将财务会计和管理会计割裂开来并不是一个明智的决定，相反，企业应该探索更多途径促进财务会计和管理会计的相互融合，并且立足于实践，利用科学的理论指导企业管理。企业的财务会计和管理会计虽然职能有差别，各自发挥着不同的价值。如果能够实现优化配置，就能够使整体效益大于部分和的效益，财务会计和管理会计的深度融合，是能够发挥出比财务会计和管理会计分别进行会计核算更大的效益的。二者的融合效益证明了其重要的价值，企业和会计人员应该不断推动企业会计机制体制的完善，通过多种途径，实现企业两大会计部门的融合与发展。

一、企业财务会计和管理会计的差异和联系以及其融合条件

财务会计和管理会计都是一种通过分析相应的数据而得出的经济信息，同样都是指导着企业内外管理和决策的重要信息来源。财务会计和管理会计工作既存在差异也存在关联性，这样的关系特征决定着二者的相互促进的关系，形成了促进二者融合的基本条件。

现代企业的会计管理是明确地将企业的所有权和经营权区分开来的，这样的划分标准划分出来的数据信息，又分别是获取财务会计和管理会计信息的主要信息[2]。简单地来说，在一个企业中，财务会计人员主要负责制作用来公开的财务报表，是面向投资者、消费者和所有企业员工和管理人员的企业经营状况的参考报表。而管理会计的任务主要是绘制辅助企业高层管理人员用以决策的参考报表。财务会计和管理会计的职能和对象不同，但是不代表二者毫无联系。财务会计和管理会计都是用于指导经济决策的，同样都是企业管理中重要的参考信息。基于财务会计和管理会计这样的特点，才能够在企业管理经营中实现有机的融合。

二、重视信息数据的作用，促进信息资源的开放共享

财务会计和管理会计同样都以企业的财务管理数据作为会计核算和制表分析的基础和来源，要实现财务会计和管理会计的有机融合，就必须要实现企业财务信息的共享，建立起共用的企业财务信息数据库[3]。随着科学技术的发展，信息已经成了各类生产生活活动的重要资源。各企业为了转型升级，也在加速信息化建设进程，在此基础上，如果能够实现信息资源的优化整合，能够为企业的会计核算提供比较科学的数据，不管是财务会计还是管理会计都能够更加科学指导企业的内外决策。

在企业的实际发展和经营状况中，财务数据远远比想象中的要大。而且近年来，因为经济形势的变化，经济政策的改变和企业的转型升级，企业业务数据量越来越多，财务信息和数据的整理成了会计核算的一项新业务，并且在进行核算的时候有比较大的风险会造成核算错误。会计报表和财务报表的错误不仅会影响企业的科学决策，还会涉及一系列的社会问题，为企业的发展带来新的潜在风险[4]。当前每个企业无一例外都处在大数据化时代之下，承担着信息化和大数据化带来的风险，也能够从中得到利益。

企业通过科学技术为企业会计核算构建信息共享的平台，供财务会计和管理会计共用的财务数据库，有利于促进财务会计核算和管理会计核算效率的提高，有效的抵抗时代和经济发展新形势下带来的会计核算压力和企业承担的风险。

企业构建完善的会计信息化体系必须要提高高层管理人员对于财务信息的重视程度，并且加大对于企业会计信息化体系和财务数据库建设的投资力度。在构建数据库和信息共享平台的时候，一定要按照科学的标准和原理记录财务信息，做好财务数据的整理和记录，以分层管理的模式对信息进行有效的管理，以降低企业在进行业务信息和财务数据进行汇总登记时产生错误的风险。

三、加强企业会计队伍的培养，从整体上提高企业会计的专业素质

企业的管理水平高低，和其根本性因素联系密切，企业管理水平根本性因素就是人的因素。人是能进行活动的，具有主观性，个人素质的高低决定了其在该企业发挥的作用大小。从人的特性和影响企业管理水平的根本因素可以得知企业的管理人员在企业中的重要性，企业管理人员的专业素质高低，个人能力的高低等能够直观地反映企业管理水平的高低。反之，企业想要提升管理水平，降低企业会计核算的压力，应该重视会计人员专业素质，提高会计人员的个人素质和个人能力[5]。

对于本身从事会计行业的会计人员来说，提升会计专业知识水平，加强对会计方法，技巧的掌握程度，积极参与实践，锻炼实践操作能力和会计经验，是作为一个财务会计师和管理会计师都应该主动去完成的。对于企业而言，在招聘了企业的会计队伍之后，还要持续不断地加强对企业会计师队伍的培训力度，以保证财务会计师和管理会计师都能够保持较高的专业水平和工作热情。

几乎每个企业都会对刚入职的员工展开定时的工作培训，只有少数企业会把员工培训作为企业长久发展战略中的一部分。因此大部分企业都会出现随着工作时间的增加，但是员工业务能力逐渐下降的情况，并且跟不上时代发展、市场变化、企业战略结构的调整。因此，企业更需要坚持对员工专业技能