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资产经营管理有限责任公司薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的

为提高xx资产经营管理有限责任公司（以下简称“xx资产”

或“公司”）人力资源管理水平，有效吸引、激励与保留人才，

建立科学、合理的薪酬激励体系，特制定本管理办法。

第二条原则

薪酬设计遵循以个人能力确定固定薪酬水平，以公司业

绩、部门业绩以及个人业绩确定浮动薪酬水平，参照同行业

市场薪酬水平，建立公司差异化的薪酬体系。具体原则为：

（一）工资总额可控原则：根据中国海运集团工资总额

预算管理的要求及公司的经营业绩，确定公司发放薪酬的额

度，确保工资总额的可控性。

（二）公平原则：坚持“以岗位定薪”的要求，建立相对

公平的薪酬体系和合理的调薪机制。

（三）激励原则：根据岗位等级、责任难度及贡献度差

异等要素，设置不同的薪酬激励结构，体现薪酬的激励作用。

第三条组织机构

为保证薪酬管理的公平性、公正性、竞争性、可持续性

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以及人力资源政策的统一性和完整性，公司薪酬管理办法需

经董事会批准，并提交职代会表决通过。

总经理办公会负责薪酬方案及薪酬管理方案的制定，履

行公司整体薪酬方案及制度、福利方案及制度、员工个人薪

酬确定、薪酬调整、奖金分配等工作的审批职责。

综合管理部作为实施机构，履行公司整体薪酬方案实施

的具体工作。各部门负责人参与并协助推进薪酬管理的相关

工作，包括员工个人的薪酬调整、薪酬方案改进的建议以及

奖金分配实施建议的具体工作。

第四条适用范围

本管理办法适用xx资产全体员工。

第二章薪酬体系

第五条薪酬构成

年度总薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、专项奖、福利津贴、

加班费五部分构成。

（一）固定薪酬

固定薪酬是年总薪酬的固定部分，是由员工个人的工作

岗位、岗位价值所确定的相对固定的收入，体现薪酬的保障

性、内部公平性和岗位序列的适度差异性。

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（二）浮动薪酬

浮动薪酬是年总薪酬的浮动部分，是与员工个人的工作

表现相挂钩的变动收入，反映部门与员工个人绩效付出及绩

效结果，体现薪酬的激励性。浮动薪酬依据公司整体经营业

绩、部门业绩以及员工个人业绩的实现确定，依据绩效考核

结果兑现。公司将另行制定《xx资产经营管理有限责任公司

绩效考核管理办法》。

（三）专项奖

为增强公司活力，充分调动员工积极性，公司根据业务

开展情况、重点工作完成情况、公司当年业绩完成情况、工

资总额的结余情况，由公司总经理办公会议决定是否针对业

务能力突出、为公司带来重大发展的个人或团队进行专项奖。

专项奖的设立具有灵活性与针对性，其分配与发放办法另行

制定。

（四）福利津贴

津贴是公司为员工提供的除固定薪酬、浮动薪酬之

外的薪酬待遇，分为固定津贴与非固定津贴两类。固定津贴

主要包括通讯费、午餐费、交通费等，体