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财务管理的心得体会（6篇）

财务管理的心得体会1

首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务管理是企业管理的重

要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是

直接关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务管理是企业可

持续进展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管

理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源

的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看，系统有效的

财务管理是为了企业价值化。作为股份制企业，我们明确了详细目标：

企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企

业收益安排管理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，详细总结如

下：一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要把握一篇报告：即

财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分；

二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股

东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、

利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负

债表反映企业的“如今时”，即企业如今的健康状况如何；利润表反

映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表透视企业

的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到

“三看三留意”：三看主要是一看资产增减改变并找到改变的缘由；

二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等；三看真实的企

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业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三留意主要是：一要

留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要留意表中的负债

可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险；三要留意表

中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资

源等无形资产无法在表中表达。四是对利润表要做到“五看”：一看

结果；二看结构；三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活

动等三个层面问题；四看问题：获利力量，包括销售毛利率、主营业

务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标；五看

人的因素对计算结果的影响，如本钱结转方法、折旧计算方法、费用

摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”？对企业老总说，

现金就是企业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币资金，包括

库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制

度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的阅历不肯

定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，

而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，

仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。

最终，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过

渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事

一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一

粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了？财务

管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过

在生产时是热火朝天，但事实上年底还赔本的例子，所以不管是工作

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还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例子。

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