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库存持有的风险成本：概念、构成、原因及应对方法

前段时间，物控主管小杨和他们公司的采购黄经理有一点争执。

黄经理认为，以赊购的方式（月结）购入原物料，月初一次性到货和

全月分几批到货更利于各方操作，并且对库存资金占用，对公司的现

金流没有影响。而杨主管则认为，预测总是不准的，需求波动大，这

样做极易做大库存，带来呆滞的风险。

以上详见我的原创文章《物控主管与采购经理的争执解决建议：

物料分类管理与月度需求预测》。该文中，我主要从库存控制方面，

分析了这个案例中黄经理和杨主管的几个误区，并提出了两个建议。

其实，这个案例还涉及到库存持有成本的问题。

供应链管理中的库存持有成本，和库存成本是两个概念。库存持

有成本是指持有库存而产生的各种成本，而库存成本是指仓库内库存

货物的成本。

这似乎有点绕，我举个例子。

小杨他们仓库存放了100吨货物，假设100吨货物的总价值为

200万元，那么，这200万元就是库存成本。而库存持有成本呢？就

是小杨他们公司为持有和存放这100吨货物而发生的各种支出、费用

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和存在或可能存在的各种损失。

库存持有成本的组成。

库存持有成本是持有库存而产生的各种成本，那么，库存持有成

本都包含哪些方面的成本呢？业界有很多种说法，但万变不离其宗，

我总结一下，主要就是以下的三个方面。

1、库存持有的直接成本。这是直观的成本，这个成本就是为了持

有这个库存、为了保存这个货物而直接产生的成本。比如仓库租金、

设备折旧，仓库的水电费，仓库管理人员及装卸人员的工资福利费，

以及涉及到的一些保险和税费等等。

2、库存持有的间接成本。这个成本可以这么理解：如果不把这笔

钱投在库存上，而将这笔钱投到其它地方去，那么，在其它地方可以

产生收益，这种因投资库存而损失的收益就是库存持有的间接成本。

库存持有的间接成本其实就是库存的资金占用成本，也可以说是机会

成本，是库存持有成本的最主要的组成部分。上面案例中采购黄经理

的主要立足点就是不增加公司库存持有的间接成本。

3、库存持用的风险成本。什么是库存持有的风险成本呢？我上面

说了，库存持有成本包括存在的和可能存在的各种损失，这可能存在

的损失，指的就是库存持有的风险成本。直白一点说，库存持用的风

险成本，就是指持有的库存因时间的推移，可能带来的一系列的费用

和损失。比如贬值损失、过期损失、报废损坏损失等等。

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供应链管理中，库存持有的直接成本和间接成本，相关的话题大

家聊得比较多，今天我就不深入了。本文，我主要聊聊库存持有的风

险成本。

库存持有的风险成本的构成。

库存持有的风险成本，根据其性质与特点的不同，我将其分为两

大类。

第一类，未来可能产生的费用和损失。这是风险成本包括因时间

推移而可能产生的产品过保质期、产品降价与贬值、产品损坏与报废、

产品丢失（失窃）等等。这一类是风险成本的主要构成部分，这一类

的特点是“可能产生”，也“可能不会产生”，这正是“风险”的特

征。

第二类，为应对可能损失而产生的成本和费用。为了更好的控制

和管理库存持有的风险成本，供应链需要最大可能的预测风险、避免

风险和应