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房建施工技术精细化管理实践和创新思路分析
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王伟
摘要：随着人们的生活质量获得显著提升，进而对社会需求、生活条件提出了更高的要求。这一背景直接使得我国各行各业开始对自身进行调整，也包括房建行业在内。当前，国内房建行业存在不少弊端，导致房建项目的质量很难达到预定的水平。精细化管理以及创新手段的应用可以很好的改善问题，施工前，充分考虑施工管理、施工技术、施工环境，设计出完整、系统的施工方案，保障施工问题得到有效解决。
Abstract：Aspeoplesqualityoflifehasimprovedsignificantly，theyhaveplacedhigherdemandsonsocialneedsandlivingconditions.ThisbackgrounddirectlyledallindustriesinChinatoadjustthemselves，includingthehousingconstructionindustry.Atpresent，therearemanydrawbacksinthedomestichousingconstructionindustry，makingitdifficultforthequalityofhousingconstructionprojectstoreachapredeterminedlevel.Therefinedmanagementandapplicationofinnovativemethodscanimprovetheproblemswell.Beforeconstruction，itneedstofullyconsiderconstructionmanagement，constructiontechnologyandconstructionenvironment，designacompleteandsystematicconstructionplantoensurethatconstructionproblemsareeffectivelyresolved.
关键词：房建工程;施工技术;精细化管理;创新
Keywords：housingconstructionproject;constructiontechnology;refinedmanagement;innovation
：TU71????????????????????文獻标识码：A?????????????????：1006-4311（2020）12-0046-02
0?引言
建筑行业是我国的重要经济支柱之一，其发展关系到国家的进步，对我国经济发展、国民获得更好的生活、工作环境来说具有重要意义。本文将站在精细化管理角度，创新发展思路，讨论现阶段施工管理隐藏的问题，充分结合新时期的管理理念，提出更为有效管理方式，从而提升我国房建水平，带动建筑业的业进步。
1?精细化管理与创新思路的价值
运用精细化的管理方式处理施工现场问题，能让施工一线人员与管理人员保持密切联系，从而创造出更好的施工氛围、施工条件。精细化管理直接将工程效益、员工收益挂钩，是奖金分配的参考点。也就是说精细化管理有助于激励员工，使员工更加主动、积极的参与到工作当中。精细化管理让管理者、操作者相互讨论、相互尊重，保障了工程项目有序推进。施工中，班组通常是最小的组织单位[1]。每一班组都要严格按照规定操作施工，保障项目安全和工程经济效益。在工程项目本身的质量没有问题以后，施工企业自然能够获得更好的发展。也就是说精细化管理为标准化班组和标准化项目提供基础支持。精细化管理体系让每一个工作人员都了解了自己的工作任务、工作职责，确保了管理工作有序推进。很好的分解了每一个人的工作量和岗位职务，确保每个岗位都能够履行自己的责任、义务。精细化管理让每一个施工人员都严格按照相应规范、标准操作，保障了工程精细度和准确度，严谨的施工行为减少了施工风险，没有了工程风险和安全问题，自然也提高了工程效率。对于房建项目来说，施工流程的管理是非常必要的，要强化管理者的责任意识、施工人员的工作态度，在工程中找到问题，并针对化的处理这些问题。要确保管理者都养成责任行为、责任标准。在精细化管理方式中对以往的管理方法予以转变，使管理形式稳定。培养工作人员具备精细化习惯、精细化意识，让每个人的职责追求都体现出来。施工人员要按照标准严格进行作业，转变行为，将施工人员的服
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