房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究.docxVIP

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房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究

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【摘要】随着我国国民经济的快速增长和城市化进程的加快，我国建筑业发展迅速，工程建设得到了国内外的一致认可。然而，我国建筑业起步较晚，工程质量和管理经验积累较少，而现代建筑业的水平要求越来越高。因此，我国建筑业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建设管理体系，提高建设质量，确保建设项目顺利完成。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；管理方案

随着社会的进步和发展，中国建筑业已经成为国民经济的主要支柱。随着我国各种建设项目的推进，国民生产总值得到了快速提高，但同时，在建设中，做好质量控制可以有效预防各种潜在隐患，最终保证广大人民群众的生命安全。通过控制建筑行业的质量，增强建筑企业的竞争力。

1住房建设项目管理的重要性

1.1有利于降低项目成本

对于施工企业来说，施工项目管理非常重要。据统计，英国建筑物的平均寿命是130年，欧洲，大陆是80年，美国，是80年，那里的建筑物更新换代很快。在中国，大陆，建筑物的平均寿命要低得多。首先，为了降低建设项目的成本，我们可以根据成本管理进行预算，然后定制合理的计划。成本管理和评价作为成本管理的核心工作，必须根据现场的具体施工条件进行。只有加强成本管理，才能对预算进行有效的评估和分析，使建设项目的资金能够用在合理的地方，项目才能正常稳定地进行。

1.2有利于提高工程质量

质量是建筑的生命，是建筑企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频繁出现，直接导致建筑企业经济损失，影响建筑企业的声誉和市场竞争力，阻碍建筑企业的可持续发展。质量管理是建设项目管理的重要组成部分。提高项目管理的强度，可以充分保证建设项目的质量，有效提高项目的质量和安全。并使企业在有限的时间内顺利完成建设项目，帮助企业树立良好的社会形象。

2.房屋建筑工程管理和施工质量优化措施

2.1完善项目管理体系

首先，施工企业需要逐步协调好各部门与工程管理部门的关系，实现各类工种、人员向管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有力的保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，对各级工程人员形成强制性约束。其次，积极探索和发现国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，根据项目发展的实际需要和实际情况，制定强匹配的管理方案。最后，为了保证规章制度的有效实施，企业需要建立严格的问责制度，对不按照规章制度行事的人要追究责任，给予合理的处罚。同时，为了提高问责制的全面性，需要建立一个不受相关领导控制的监督管理团队。

2.2提升施工人员的整体素质

随着社会的进步，建筑企业要将新技术融入建筑，这就要求培养建筑工人的新理念和建筑技能。通过培训，可以有效提高建筑施工的质量控制，最大限度地减少建筑施工的质量隐患。通过培训，施工人员可以从思想上认识到工作的荣耀，保证施工人员以昂扬的工作态度完成施工任务，在施工现场注意自身的安全。通过提高自身的安全意识，可以有效避免人为因素造成的各种施工质量问题。

2.3加强对建筑材料的监管

在选择和采购建筑材料时，必须确保根据施工环境和特点选择合适的建筑材料，这是材料监督体系中最重要的环节。对建筑材料进行分析比较，并对其质量进行严格调查。在确保符合施工标准的前提下，选择价格优、质量好的施工材料。施工材料进场后，应安排专业施工检查员对材料进行复检，检查其质量和性能。材料经过质量检验合格后才能投入使用，从源头上直接降低了不合格材料造成事故和灾难的可能性。此外，还要保证建筑材料的储存环境，这也在一定程度上影响了工程建设的施工质量。要充分保证建筑材料的储存时间和环境符合标准，避免材料在放置过程中被环境损坏，导致材料无法使用。这样大大减少了资金投入，节约了建设成本。相关管理人员应及时收集整理施工材料的检验证书，并及时做好记录，确保后续施工过程的有序进行。

2.4完善质量控制程序

在建筑工程的准备阶段，做好充分的准备有助于后期施工过程的质量控制。比如开工前，对施工现场周边进行检查，分析施工条件，根据施工进度和目标制定合理的施工方案。在施工过程中，施工管理还应包括施工材料和机械设备的管理，保证施工材料的质量和机械设备的运行，建立健全监督体系，加强各部门之间的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工工作完成后，相关人员应做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑质量进行全面评估，调查可能存在的隐患，及时分析，解决潜在问题。

2.5重视安全控制管理

第一，严格执行安全管理制度，实施安全管理和监督，充分认识安全管理在施工管理中的重要性。二是加强对现场施工人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育和培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和杜绝违章作业。第三，要千方百计确保安全，定期检