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岗位能级设置评定管理实施办法

（2008年7月修订）

第一章总则

第一条为加强公司人才体系建设，建立健全公司设计、工艺、质量、信

息、财务、管理、营销、技能工人等人才队伍，促进员工职业生涯设计，形成职能

匹配、责权利一致的合理规范人才配置、培养和使用机制，适应公司发展对人力资

源的需求，特制定本办法。

第二条能级是对员工在本岗位履行工作职责时所表现的工作能力及创造

的绩效的综合评定度量型式。能级的评定和升降主要以员工的能力和业绩为依据。

第三条本办法适用于公司全体在岗合同制员工。

第二章技职岗位能级设置

第四条技职岗位能级根据公司经营管理、研究开发、市场营销的需要，

划分设计、工艺、质量、信息、财务、管理、营销系列，各系列按照从高到低依次

划分能级层次。

（一）设计系列设置为：主任设计师、副主任设计师、主管设计师、设计师、

设计员。

（二）工艺系列设置为：主任工艺师、副主任工艺师、主管工艺师、工艺师、

工艺员。

（三）质量系列设置为：主任质量师、副主任质量师、主管质量师、质量师、

质量员。

（四）信息系列设置为：主任信息师、副主任信息师、主管信息师、信息师、

信息员。

（五）会计系列设置为：主任会计师、副主任会计师、主管会计师、会计师、

会计员。

（六）营销系列设置为：主任营销师、副主任营销师、主管营销师、营销师、

营销员。

（七）管理系列设置为：主任管理师、副主任管理师、主管管理师、管理师、

管理员。

第五条技职岗位能级系列的归类、能级层次数量设置应根据公司要求及

单位的定岗定编定员情况、岗位综合要求，以及员工履行该岗位职责时的能力和绩

效表现确定，高能级层次到低能级层次的数量应遵循从少到多的金字塔型配比结构，

配置合理、注重能力、严格考核、择优聘用、动态管理、宁缺勿滥。

第六条主任级(指主任设计师、主任工艺师、主任质量师、主任信息师、

主任会计师、主任营销师、主任管理师，以下同)、副主任级(指副主任设计师、副

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主任工艺师、副主任质量师、副主任信息师、副主任会计师、副主任营销师、副主

任管理师，以下同)的能级职位数量由公司设置，主管级(指主管设计师、主管工艺

师、主管质量师、主管信息师、主管会计师、主管营销师、主管管理师，以下同)

及以下能级职位的数量由各单位提出设置意见，报公司审定。

第三章技能工人岗位能级设置

第七条技能工人岗位是指从事产品生产和加工的技术操作、辅助生产和

辅助服务岗位，技能工人岗位应根据公司及单位的定岗定编的要求规范设置。技能

工人岗位的技能等级资格管理按照国家及公司考工评定管理的有关规定进行。

第八条技能工人岗位根据各单位产品生产特点，依据岗位操作技术的复

杂程度、岗位责任大小、劳动强度、生产流程中重要性及工作环境优劣等要素，综

合评定划分为五大类别。其中一类岗位综合评定要求为最高，五类岗位综合评定要

求为最低。

第九条公司技能工人岗位的分类划分标准：

（一）一类岗位为生产工艺流程中综合评定为关键的岗位，其工作结果直接