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房地产项目的规划设计与工程管理研究

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摘要：随着城市化建设不断推进，促进了房地产工程的规模化发展，致使房地产项目的规划设计与工程管理引起的关注，通过强化项目规划设计管理，有助于实现合理规范设计流程，合理规划房地产发展战略，为房地产企业的发展指明方向。基于此，本文主要对房地产项目规划设计管理含义及目标进行了总结概括，同时对房地产工程管理的内涵及其意义、内容等作出深入分析，重点对房地产工程管理的具体方法展开深入研究。

关键词：房地产项目；规划设计；工程管理；方法

引言：随着社会经济的快速发展，促进了城市的规模化发展，城市的快速发展必然会带动房地产行业的发展，致使房地产项目规划设计管理得到了重视。根据相关数据调查显示，国内房地产行业存在诸多问题，甚至部分地区出现房屋建设质量不达标等问题，不但威胁着人们的生命安全，而且对于房地产企业的发展极为不利。此外，很多开放商和设计师将大量的精力放在了建筑上，才能够完成优秀的建筑。但在实际的设计过程中，由于受到很多方面因素所影响，导致设计效果难以取得预期的目标，将会对建筑施工质量造成较大的影响。基于此，房地产企业在实际的经营管理中，要注重加强项目规划设计管理，提高建筑工程项目设计的总体水平，保证项目施工的质量，进而促进房地产行业实现可持续发展。

1房地产项目规划设计管理含义及目标

1.1规划设计管理含义

从房地产项目规划设计管理角度来讲，其中主要的目标在于实现顾客价值，达到房地产公司的经营管理目标。其中其规划设计管理往往涉及到诸多内容，例如景观设计、图纸设计、项目规划等，这些内容有着至关重要的作用，需要当地产企业给予足够的重视。在实际的规划管理过程中，针对必须合理规范设计流程，严格按照项目规划设计方案执行，这样才能够保证项目设计的合理性与科学性，这也是当前企业进行成本控制的根本保障。此外，房地产项目规划设计管理设计到方方面面的内容，贯穿于房地产开发全过程，在整个房地产工作中发挥着重要的作用，为房地产企业的发展提供了保障。

1.2规划设计管理目标

在规划设计管理之前，企业需要做好前期准备工作，根据规划设计管理要求，需要预先明确其管理目标，必须作出长远规划设计。在这个过程中，需要引起注意的地方是：制定的规划设计管理目标要符合企业经营战略。同时还需要制定完善的近期发展目标，主要指企业在短时期内所要完成的任务，与此同时，还应当组织相关人员对近期目标作出分析和理解，根据实际分析的结果，有针对性的制定详细的细化目标。总而言之，企业在制定规划设计目标的过程中，企业需要结合其自身的经营管理目标，以此来保证业务的开展始终按照企业的发展目标前进，这样才能够确保企业的设计工作更加科学合理。

1.3管理设计程序

鉴于管理涉及程序而言，具体主要负责梳理复杂的设计管理任务，然后在将其进行转化为简单的工作。通过当前方面工作的有效开展，有助于设计管理人员项目设计过程的内容做到全面而清晰的了解。同时，房地产设计管理规范问题，则需要将管理工作实现制度化、标准化目标。按事情的客观规律对设计管理过程中的各个环节、过程以及活动进行程序化管理。

2房地产工程管理的内涵及其意义

随着社会经济快速稳定的发展，城市化建设步伐不断加快，促进了房地产工程的规模化发展。尤其近些年来，房地产工程投资取得了显著性的发展。在日益激烈的市场竞争环境下，房地产企业面临着紧张的竞争压力，并且在经营管理中逐渐暴露出诸多有待于改进和完善的问题，如果不能够对当前这些问题加以解决，将会造成问题的日益严重化，其中主要包括违规操作、偷工减料、弄虚作假等问题，不但影响着房地产的健康发展，而且对于我国经济的发展同样造成较大的影响，甚至严重的情况下，还会对人们的生命财产造成威胁。根据相关数据调查显示，国内房地产管理体系还有待于健全、工程管理体系还需不断完善，这些问题的出现，都会影响着房地产工程的建设质量。而房地产工程项目管理，具体主要是在房地产项目建设过程中，为了保证项目施工顺利进行，房地产企业采取系统化的理论方法强化对工程管理，并且加强对部门间的协调管理，强化部门间的通力合作，充分现有的有限资源，提高能源的利用率，在保证工程质量的基础上，按照合同规定的时间完成建设任务。房地产工程管理作为房地产工程的关键部分，往往涉及到诸多方面的内容，具体主要包括项目规划，项目选址、以及工程的可行性研究等，这些都是其管理的重点内容，需要房地产工程管理者引起足够的重视，并且要加大对其管理力度。从当前房地产工程项目管理的角度来讲，房地产企业在对其进行管理时，要给予进度、质量、费用足够的重视，必须严格把控好这三要素，这也是当前房地产工程管理的目标。对于当前这三个目标管理给予足够的重视，如果不能够保证其优越性，将会