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公司制度建设工作总结

公司制度建设工作总结【1】

截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办

法、实施细则、工作流程)共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组

织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控

类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社

会统筹管理等)14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控

类6份。

今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”

的工作所需，公司对之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要

整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。

60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各

单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基

础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时

废止了3份文件。

二、制度执行情况及相关措施

总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方

式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员

工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌

握的比较到位，能做到“心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，

大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按

照集团和公司的规定去处理。

采取的具体措施

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总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行;2、集

团没有明确规定的，按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有明确规定的，

由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团

审批同意后执行。

1、抓好制度的“制定”环节

一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。

公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，

都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。

1二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。

这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员

“无所适从”。

同时通过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之

间不发生冲突或遗漏。

三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团—

公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度

执行规范化、常态化。

制度草案拟定后，第一步是制度主管部门——企划部会签，这个目的一是要

对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列

编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。

管理制度建设总结【2】

园本教研的制度建设是幼儿园教育改革的需要。

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园本教研制度建设项目是为促进基础教育课程改革全面协调发展，推进《幼

儿园教育指导纲要(试行)》的实施而确立的。

建立和完善以园为本教研制度，是提高幼儿教育质量，提高教师素质，促进

教师专业化成长的重要举措。

我园本着因地制宜、基于幼儿园、服务于幼儿园，整个研究立足于幼儿园的

组织方式展开了一系列的教