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计算机应用系统集成服务企业三年发展战略规划2012

企业发展战略规划书

沧州*****有限公司（以下简称KGI）成立于2005年，是一般纳税人企业。在国内属于

新兴行业企业。公司必需对国外和国内塑料工业和本产品***的现状和走势有一个比较清晰的判

断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。

第一部分战略分析

一、全球本产品***环境及其变动趋势对公司的影响

1.1本产品***在国际市场中还有较大发展空间

列出相应的市场定位及市场调研

1.2国内前后十年的市值及预测

时间全球市值增长率（预测）中国市场需求量增长率（预测）

2000年160亿美元4.0-5.0%

2001年240亿美元21％

2004年190亿美元4.0-5.0%174.6万吨9.0％

2005年4.0-5.0%191.4万吨10%

2006年4.0-5.0%206.5万吨8.0-10%

2007年320亿美元4.0-5.0%226.6万吨8.0-10%

2008年362亿美元4.0-5.0%273万吨10%

2009年374亿美元4.1-4.5%282万吨3.2%

2010年389亿美元4.1-4.5%301万吨6.6%

2011年405亿美元4.1-4.5%322万吨7.0%

2012年421亿美元4.1-4.5%

2013年438亿美元4.1-4.5%

2014年458亿美元4.1-4.5%

2015年476亿美元

1.3全球本产品***发展趋势

二、国内本产品***环境及其变动趋势对公司的影响

请分析

2.2.1现状分析：请分析

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计算机应用系统集成服务企业三年发展战略规划2012

2.2.2未来趋势分析：请分析

第二节沧州*****有限公司企业分析

一、企业基本情况

沧州*****有限公司成立于2005年，是一般纳税人企业。是专业从事产品制造研发的企业。

主要代理煤矿产品。。。。等

二、沧州*****有限公司市场地位

公司目前年销售金额已超过一个亿。其中，主营核心产品中高端化工助剂占有东莞市市场份

额的10-15%；公司市场定位一般不做低端市场。

公司业务和利润已持续八年稳定增长，现已成为东莞市煤矿行业的骨干企业；已成为泛珠三

角地区较有影响力的煤矿企业，在中国大陆业界口碑甚佳。

三、沧州*****有限公司发展战略演化历程

3.1公司始创阶段

从2001年企业成立至2005年，是沧州*****有限公司的始创战略阶段。以销售东莞客户

为主。该阶段战略主题是“企业生存”。

3.2公司调整阶段

从2005年的结构战略调整开始，到2009年公司形成了明晰的主要优势品牌产品的结构特

色和“立足，辐射全国”的市场定位。该阶段战略主题是“结构调整”。

3.3跨越发展阶段

2009年起到2015年，公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段。该阶段战略主题是“转型升

级”。

四、沧州*****有限公司现有资源优劣势分析

4.1优势分析

1）产品优势——是国内较早从事煤矿行业的厂商经营企业；拥有国际一流的生产规模，是

国内市场煤矿