企业发展战略规划的调查问卷.pdf

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企业发展战略规划调查问卷

尊敬的公司员工：

您好!我们是XXX管理咨询有限公司。我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、

为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司

管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，

问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格必威体育官网网址，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

XXX管理咨询有限公司项目组

选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)

一、战略问题

1-1您了解公司现在的战略目标吗?

(1)非常了解(2)一般(3)不太了解(4)不知道(注明原因)：

请简单描述您所知道的公司战略：

1-2您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？

(1)非常必要(2)无所谓(3)没有必要(4)不知道(注明原因)：

1-3您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：

（1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果

（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗

（5）技术人员开发出新产品（6）其他：

排序：

1-4您认为公司的未来发展方向应该是：

(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者

(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者

(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者

(4)从事多种经营，什么赚钱做什么

(5)如果不同意以上看法，您的看法：

1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：

(1)设备先进(2)技术领先(3)市场前景看好(4)领导人高瞻远瞩

(5)良好的政府关系(6)高素质的人才(7)优良的传统和企业凝聚力(8)品牌营销能力强

(9)成本低(10)渠道体系(11)其他：

1-6您认为公司的未来前景如何?

(1)会更好(2)和以前差不多(3)会变差(4)说不清楚（原因）：

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1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：

(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势(2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱

(3)生产能力不足，无法满足市场需求(4)市场开发不力，销路不畅

(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上(6)分配制度的不合理

(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势(8)领导班子改革力度不够

(9)产品质量不过关(10)资金紧缺，财务风险大

(11)内部没有竞争机制排序：

1-8面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？

威胁很小中等威胁很大

(1)新进入的类似企业太多1234567

(2)新技术和新产品的出现12345