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企业激励员工案例分析2

第一篇：企业激励员工案例分析2

一、激励和有效激励

所谓激励，就是系统的组织者采取有计划的措施，设置一定的外

部环境，对系统成员施以正强化或负强化的信息反馈（借助于一定的

信息载体），引起其内部的心理和思想的变化，使之产生组织者所预

期的行为反应，正确、高效、持续地达到组织预定的目标的过程。对

于企业来说，激励就是企业从满足员工在特定阶段的个人需求、诱发

员工的行为动机和工作热情、引导员工逐步实现其人生价值和奋斗目

标入手，通过系统、科学、有效的方法，使员工最大限度地发挥其工

作主动性、积极性、创造性和个体潜能，来逐步实现企业的发展目标

的过程。激励是企业人力资源开发的重要手段，是企业正常运作并发

展壮大的根本保证。激励的方向主要由企业施加给个人、上级施加给

下级、干部施加给员工；或者自己施加给自己，产生自我激励；有时

也会发生反向激励，即由个人施加给企业、下级施加给上级、员工施

加给干部。

有效激励，是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员

工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。企业只有以人为本，

使参与企业活动的每一个人都始终保持旺盛的士气、高涨的热情和充

沛的精力，并使员工的个人需求与企业的愿景相一致，协调同步，形

成合力，才能实现高效运作，取得良好的绩效。

二、有效激励在企业管理中的地位和作用

有效激励能够鼓舞员工士气，提高员工素质，加强一个组织的凝

聚力、战斗力、创新力和竞争力，在企业管理中有着十分重要的地位

和作用。㈠有效激励是企业管理的重要内容，是企业管理的基础性工

作。

企业的一切经营活动都离不开人这一主体，员工的精神状态和主

观能动性的发挥，决定了企业的成败和发展空间。企业管理的重点就

是人的管理，关键在于对人的有效激励。组织行为学中有一个著名的

公式：绩效＝F（能力激励）。也就是说，企业（或个人）绩效的大小

取决于“能力”和“激励”两个变量，是它们的合成。两个能力相同

的人，他们的绩效取决于激励水平的高低。企业管理的目的，就是要

千方百计提高员工的个人绩效和企业的整体绩效，使企业不断发展壮

大。从这个意义上看，“能力”这一变量确定以后，“激励”就成为

调控人的绩效和企业绩效的杠杆。企业要取得好的绩效，除了要不断

提升员工的综合能力外，进行有效激励并使激励的效果最大化是主要

的途径，而激励又可以大大提升人的能力。因此，有效激励是企业管

理的重要内容，是企业管理的基础性工作。

㈡建立员工自我利益驱动机制

内因是事物变化的根据，外因是事物变化的条件，两者共同作用

才能推动事物的发展变化。员工是企业的组织细胞，根据管理学上的

“木桶理论”，员工的好坏及其作用发挥的程度决定了企业的生存方

式和发展能力。通过建立有效激励的长效机制，创造一种适宜的工作

环境、工作条件，激发员工的工作动机和干事热情、鼓励员工的辛勤

劳动和创新行为、形成员工自我激励的内部驱动力，就能够充分发挥

员工的主观能动性、自身才干和潜力，使员工的利益需求与企业的目

标愿景相吻合，员工的自我实现与企业的长远发展同步调，变“要我

学习”、“要我工作”、“要我干好”为“我要学习”、“我要工

作”、“我要干好”，自发、自励、自律地提升自身素质并做好工作。

㈢建立企业公共利益驱动机制

企业是由一定数量的利益相关的人员组合而成的集合体，要实现

整体绩效最佳，只靠员工个人的能力和绩效最佳是远远不够的，还要

通过有效激励，建立企业公共利益驱动机制，把员工的个人利益与企

业的整体利益捆绑在一起，让员工和企业的“社会价值与目标”趋向

一致，使员工之间彼此尊重、相互协调、紧密合作，共同朝着企业整

体战略目标迈进，形成强大的组织合力，并做到整体能力和绩效最优，

不断提升企业的综合竞争力和整体实力。

㈣形成健康向上的团队精神和企业文化

企业的健康发展需要两种纽带的共同作用：一种是物质、利益、

产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一

种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的，把两种纽带结合

起来的，就是团队精神。通过实施有效激励，用企业的利益观、价值

观、核心精神与理念影响、引导并统一员工的利益观、价值观、精神

与理念，引导员工用企业的价值观指导自己的行动，有利于增强企业

活力，形成健康向上的团队精神和企业文化，促进企业快速、健康、

持续发展。

三、激励的形式