- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
??
?
??
精细化电力营销服务管理思考
?
??
?
?
?
?
?
?
?
???
?
?
?
?
?
摘要:现阶段的电力行业发展过程中,正进入到一个全新的阶段,想要在经济效益、社会效益上更好的提升,并不是一件容易的事情,应坚持站在多个角度来思考、探索,从而确保各项工作的安排,可以给出足够的参考和指导。相对而言,精细化电力营销服务管理的落实,比较符合当前的发展走向,而且能够在自身不足的解决过程中,给出较多的依据,对于电力事业的未来进步,奠定了优良的基础。文章针对精细化电力营销服务管理展开讨论,并提出合理化建议。
关键词:精细化;电力营销;服务;管理
新时代来临以后,精细化电力营销服务管理的落实,得到了很多地方的高度关注,即便是出现了很小的不足,都容易导致将来的工作进行,陷入到较大的困境当中。为此,我们对于精细化电力营销服务管理的体系必须不断的健全,加强平台的综合建设,站在不同的角度来探讨和变革,提高管理人员的综合素质,在各项工作及目标的实现过程中,努力按照科学的方案来调整,这样才能在价值的创造过程中,不断的取得更加优秀的成果。
?
精细化电力营销服务管理的意义
传统意义上的电力营销,完全是按照被动模式来完成,虽然可以在短期内取得一定的效益,但是对于长期的服务,以及自身的综合创新,包括国家倡导理念的落实等,都没有按照正确的方案来部署,这对于国家电力工程建设、电力研发项目、电力供应的改善等,都会造成很大的阻碍现象。为此,精细化电力营销服务管理的进行,成为了时代发展的必然选择。分析认为,该项管理模式的运用,其在意义方面主要是表现在以下几项内容:第一,精细化电力营销服务管理的开展,会充分站在用户的角度来考虑。我国对于电力资源的需求非常庞大,尤其是在西部区域和偏远山区,存在很大的开发空间,此时必须在精细化电力营销服务管理的内涵上不断的增加,主动调查、研究,给大家一个优良的印象,从而确保后续工作的执行,可以得到较多的支持与肯定,对各方面的阻碍问题进行科学的减少。第二,精细化电力营销服务管理的过程中,能够对不同的信息开展透彻的分析,在问题的内部解决过程中,可以实现效率的科学提升,针对拖沓现象更好的规避,能够给大众一个满意的交代,最终促使未来的国家建设,走向更加富强的道路。
?
精细化电力营销服务管理的原则
与既往情况有所不同,精细化电力营销服务管理的进行,必须按照一定的原则来操作,即便是出现了很小的问题,都会对全局工作的进行,造成较多的负面影响。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为精细化电力营销服务管理的原则,主要是表现在以下几个方面:第一,精细化电力营销服务管理的进行过程中,必须在自身的方案设计上,保持足够的可靠性、可行性。例如,不同区域的管理服务,或者是项目的管控等,都存在很大的差异性,要结合具体的需求来判断、分析,不能采用一蹴而就的模式来完成,坚持走长远的发展路线,对精细化电力营销服务管理的内涵和效果,进行更好的展现,从而在社会效益上更高的创造,这对于电力行业的优化,可以提供更多的保障。第二,精细化电力营销服务管理的过程中,针对特殊情况,或者是突发的纠纷问题,亦或者是管理的思路等,都要不断的优化、拓展,要坚持考虑到不同地方工程、研发项目的特殊性。
?
精细化电力营销服务管理的对策
?
加强管理团队建设
从客观的角度来分析,精细化电力营销服务管理的进行,由于自身受到的影响因素较多,因此必须确保内部团队工作的高度稳定,否则在突发情况的综合应对上,并没有办法取得较为优秀的成果。第一,精细化电力营销服务管理的所有人员,都要在招聘和培训的过程中,按照严苛的模式来完成,确保大家的自身技术能力、协调能力、管理能力,可以站在不同的角度来思考,对于日常工作的局限性问题,进行更加妥善的处理,这对于未来的电力营销而言,可以做出卓越的贡献,内部问题的规避和纠正层面上,同样可以奠定较好的基础。第二,团队建设过程中,要对精细化电力营销服务管理的特色进行分析,尤其是个性化的塑造上进行良好的弥补。例如,偏远区域的管理和服务,必须按照人性化的模式来完成,这样可以给大家更多的信心,在问题的解决过程中,不会造成新的挑战,从而得到更多的谅解。
?
开拓用电市场
相对而言,精细化电力营销服务管理的落实过程中,必须在市场的开拓力度上良好的提升,这是非常容易忽略的内容,而且自身所能够产生的影响力较为突出。例如,部分区域虽然拥有很高的发展潜力,但是对于市场的开拓力度较低,因此没有按照预期设想来发展,造成的工作局限性非常的严重,难以在短期内保持经济效益的巩固。从这一点来看,精细化电力营销服务管理的进步,必须坚持在用电市场的开拓层面上,选用合理化的方式来调整。(1)通过采用先进的科技手段,提高终端客户用电效率,提高电力系统设备利用率,落实电力节能减排等,做到节约用电
您可能关注的文档
最近下载
- 思政元素融入课堂教学有效性探究-来源:新教育·(上旬)(第2022009期)-海南师范学院.pdf VIP
- GB13296-2013 锅炉、热交换器用不锈钢无缝钢管.pdf
- Hisense海信电视55E3G-PRO用户手册说明书.pdf
- 2024年湟源县公开选聘优秀大学生到村任职笔试备考题库及答案解析.docx
- 2021年实验室检测化验员考试题库三百题.pdf VIP
- DL_T 991-2022《电力设备金属发射光谱分析技术导则》.pptx
- GB50737-2011 石油储备库设计规范.pdf
- 不合格品控制表格格式.doc VIP
- 入团志愿书空表模板(可打印用).doc VIP
- 司法局扫黑除恶常态化机制.pptx VIP
文档评论(0)