管理人才盘点项目方案.pptxVIP

识别精致人才铸就精品XXXX集团高级管理人才盘点项目方案迭代人才标准|全面人才评估|人才精细校准|明确人才地图|人才发展反馈

CONTENTS? 项目需求理解与整体解决方案123? 项目关键实施内容与产出介绍? 以往合作案例介绍

项目需求理解与整体解决方案?项目背景与需求理解?项目整体解决方案?项目核心成果输出?项目整体实施规划

项目背景与需求理解? 项目背景：XX集团以“理想生活的引领者”为愿景，产业涉及地产、健康、酒店、餐饮、金融、教育等领域。针对未来发展方向，XX集团的人才画像如何，现有人才能力及潜力水平如何，如何更好地发展并任用人才？这些都是亟待解决的问题。因此，需结合XX集团的发展愿景构建能力素质模型，以该标准评估当前高级管理人员的能力现状及发展潜力。从发展的视角识别出管理人员的差距，从而给予合适的发展建议；从管理的视角看团队人员水平，完善人才结构规划。构建人才画像，为企业未来人才招募与内部任用拟定清晰的标准。盘活人才，从而更好地支撑集团未来的业务发展。? 盘点对象：总部/事业部总裁\副总裁共13人；总部/事业部总经理、部门负责人共72人；共85人? 项目目标：①现有战略目标下，快速拟定高管的人才画像②盘点现状，了解高管的能力现状如何，站在未来发展视角看高管的潜力，差距在哪？③为高管能力提升制定发展计划，提高组织效能；从团队视角看团队人员水平，完善人才结构。

项目整体解决方案知识Knowledge技能 Skill综合能力 Ability个性特征 Personality动机 Motivation价值观 Value线上：360度能力评估——聚焦行为层面线下：FBEI能力测评——深度挖掘能力展现线上：FLA(高层）、锐途（中高层）——聚焦内在素质、潜质层面能力测评潜质测评业绩相对稳定、公允的绩效数据（近三年）?人才盘点维度与方法建议：

项目整体解决方案? 项目解决思路：从“迭代标准定义人才”、“全面评估精识人才”、“盘点价值深度体现”出发进行解决方案设计，确保人才盘点结果的精准性、落地性及在人才发展\管理方面的延展应用。标准迭代定义人才全面评估精识人才盘点价值深度体现盘点标准确认盘点测评实施盘点结果应用在以往人才标准基础上，通过快速建模方法进行人才标准的敏捷迭代从能力、潜力、绩效三方面全面了解与评估人才辅以组织健康度角度诊断从盘点工具开发、盘点测评准备、项目启动会确保盘点顺利组织与实施公司层面：明确人才账簿，明晓人才管理重心个人层面：明晰优势与短板，明确能力提升方向?XX高层管理人才评估方案?-能力评估：360+FBEI-潜力评估：FLA-绩效评估：以往3年绩效表现?XX中高层管理人才评估方案-能力评估：360+FBEI-潜力评估：锐途-绩效评估：以往3年绩效表现?盘点工具定制化开发-360评估题本配置（2套）-FBEI题本开发（2套）?盘点测评准备-名单确认-系统准备-盘点组织规划?项目启动会?人才校准会对评估结果进行校准与最终确认?公司高管：-人才九宫格地图-人才管理重心与指引?HR：-明确培养资源投入方向-实现HR人才盘点技术内化与提升?一对一反馈\集体报告解读?IDP个人发展计划?人才标准类别：XX高层管理人才标准（适用于总裁\副总裁）XX中高层管理人才标准（适用于总经理\总监）?人才标准构建方法：-资料研读（含已有人才标准）-核心人员访谈-行业数据参考-焦点小组研讨方法与工具

项目核心成果与价值产出3场人才盘点研讨会? 人才标准构建研讨会? 人才校准会? 团队数据分析与洞察研讨会2套人才标准? XX高层管理人才标准? XX中高层管理人才标准2类人才地图与特征洞察? XX高层管理人才九宫格地图与特征洞察? XX中高层管理人才九宫格地图与特质洞察2类人才培养动作? 管理人员：一对一反馈\集体报告解读? HR人员：建模技术内训、测评工具内训、人才盘点与继任技术内训公司高管收益：统一人才标准与用人语言，清晰了解现有人才分布与健康度，明确人才使用与培养方向。被盘点人群收益：感受公司对人才的重视与关注，获取个人盘点报告，接受专业反馈与报告解读，提升自我认知，明确能力发展方向。HR收益：以人才标准为基石进行人才管理动作，通过项目参与、内训课程参与，提升HR团队整体人才管理能力。

项目整体实施初步规划资料研读与行业对标核心人员访谈焦点小组研讨1周盘点启动会1天1.人才标准迭代1周1周1周2.盘点测评实施测评工具开发线上测评1周线下测评1-2周团队数据深入分析与洞察3周3.盘点结果应用高层研讨汇报0.5天人才校准会1-2周一对一反馈\集体报告解读1周待定HR内训

项目关键实施内容与方法介绍?建标准：北森快速建模?