互联网+背景下企业财务共享平台的构建研究.docx

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“互联网+”背景下企业财务共享平台的构建研究

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王思雨

摘要：本文以“互联網+”背景下企业财务共享平台的构建研究为主要内容进行阐述，结合当下财务共享中心介绍、“互联网+”背景下企业财务共享中心平台建立挑战与选择、“互联网+”背景下企业财务共享中心平台建立方法为主要依据，从“互联网+”背景下企业财务共享中心新挑战、借鉴模式的选择这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强“互联网+”在企业财务共享平台中的运作效率。

关键词：互联网+;企业财务;共享平台;借鉴模式

企业财务部门在“互联网+”背景下，一定会及时转变以往财务计算形式，朝着大数据、云计算方向进展。在“互联网+”背景下企业财务部门是最主要发展部门，要高度重视自身发展情况，进而推动企业运行和发展，建立采取共享平台，提升对企业财务监控和管理。

一、财务共享中心介绍

财务共享中心就是在企业内对不同业务进行集中，进而对其构建一个共同的半自主业务系统，该业务在企业内有效实现内外之间竞争的共享和服务，为企业内企业部门提供更有效的计费方式，该业务单元要建立专门服务的机制对其进行管理，进而不断提升企业工作质量，为企业营造更高的经济利益，使其可以更高的为企业服务。通过财务共享中心平台概念可以感受到，财务共享中心主要是借助以往采取环节以及先进技术实现财务管理现代化、网络化，并对不同种类环节进行重组和再造，目的是实现企业采取管理更标准，进而实现财务部门战略性目标的实现，为财务部门赢取更多经济效益和价值。在世界领域内进行大范围财务共享平台建设，实现财务信息公开透明处理，使得企业之间可以相互分享财务信息，为其未来发展提供有利条件[1]。

二、“互联网+”背景下企业财务共享中心平台建立挑战与选择

（一）“互联网+”背景下企业财务共享中心新挑战

“互联网+”背景下大数据和云计算是主要途径，是企业实现信息共享的最有利条件，被广泛应用到各行业之中，企业想要在新时期下构建财务信息共享平台，首先需要解决的问题就是文化、组织层面的内容以及创新挑战等。第一，互联网自身的持有的文化要求环境展现更加个性化，传统文化在实际工作中更加侧重环境标准化和现代化，传统文化和互联网文化之间存在很大冲击和矛盾，在建立财务共享平台时一定要严格把握两者之间的平衡，要注重构建共享中心的效率为主，规范程度为辅，在努力寻找到可以不断优化和提升财务共享中心平台建设均衡点。第二，组织单元层真实需求和基层员工真实需求之间存在的差异，基层员工具备熟练的技能，使得共享中心平台和微信平台之间可以随时对接。不过现在企业组织单元更加注重建立系统之前的互动，对财务信息进行更好的处理，对所有财务信息进行全面整合和分析，实现财务信息需求之间的平衡，在此基础上建立财务共享平台是现在需要面对的最大挑战。第三，创新性存在一定破坏性，传统财务管理则需要更加标准和规范的管理形式，使得传统模式和创新形式之间达到共同点，体现出财务共享平台的真实价值。传统财务平台要建立的更加规范和准确，使得各项财务步骤在此基础上更规范的运行。不过互联网在创新工作中要突破传统信息共享模式，主要是从固定形式下走出来，建立更加平衡和先进的财务共享平台是需要及时解决的新挑战[2]。

（二）借鉴模式的选择

现在对我国企业存在的财务共享中心平台建立进行研究，对存在的内容和资料进行深度整理，进而可以从中得出四种有关财务中心模式的借鉴形式，分别是华为、平安、宝钢和海尔模式。平安模式比较注重的点是对财务信息进行集中管理和共享，模块内包含的会计和资金等不同内容。

平安模式中心内容是使用信息技术对企业运行进行集约化管理，最大限度实现各种不同财务信息的整合，从而不断降低企业成本，减少工种条件下使得企业朝着更加标准化方向发展。将系统分散到不同部门的财务中心处，不同财务部门负责的责任具有一定差异。通过不断努力和发展形成先进管理途径，将管理和技术结合起来，对其有效的价值是管理价值以及方法等，以目标管理为主，将其分为业务、行政和营销等不同内容。再使用考核、评价和激励等内部人员进行鼓励，使得企业内部可以正常有序进行，可以将平安模式整合为一个中心、三个部分、三个保障。

华为模式应用的重点是网络的引导，以目标为主进行财务管理，进而不断降低企业财务成本投入，实现企业财务信息共享，其主要目的是有效掌控财务管理，达到降低成本目的，使得财务信息可以共同服务和配合[3]。主要是企业在新研制的产品进行资金投入，然后对其进行高价格定位，进而企业可以获取很多利益，将研发成本回收，在将资金投入到新型产品上。一旦出现大量跟随者资金投入时，那么产品则会出现大幅度降低，产品结束生产周期，向市场提出更多全新产品，在赢取经济利益，形成良性循环。

海尔模式是一个从原来亏损147万的小型厂子，经过了十几年的奋斗后成为大型集团，年销持续增长，是