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建设项目全过程工程咨询的控制要点分析

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黄马生

摘要：近年来在建筑项目施工建设中各类科学化管理理念全面实践，工程项目全过程咨询快速发展，逐步提升工程项目整体控制力度。在项目建设中，工程管理设计到多个方面。从项目建设目标确立、融资方式选取、施工管理模式运用、建设成本管控等均需要技术人员提出各项综合意见。在新时期建筑项目管理中，全过程工程咨询是重要发展需求，当前要明晰工程咨询中的控制要点，促进建筑行业快速发展。

关键词：建设项目;全过程;工程咨询;控制要点

建设项目全过程工程咨询与项目建设有效结合能全面提升工程综合管理效力，对项目建设阶段各项问题集中整合。在项目施工建设与管理中要投入较多成本要素，主要是为了能实现能源资源节约利用目标。在建筑施工建设中，要注重做好全过程咨询控制，对人力资源、物力资源、财力资源等高度整合运用，适应建筑行业综合发展要求。

1.工程咨询业现状与弊端概述

从工程咨询领域发展现状中能得出，在监管过程中主要是沿袭了计划经济体制中多头管理、多块分割发展局面。相关部门各司其职、相互格局，比如勘察设计活动主要由建设部勘察设计司管控，项目监理由建设部市场管理司实施管理。工程咨询由国家发展改革委员会实施管理，项目造价咨询通过建设部门标准定额司管理。在此类多领域管理中，多个部门全面推行资质证书，逐步组建了分割现状突出的市场准入制度。在各类工程咨询业企业资质证书中，主要涉及到项目勘察、设计、咨询、监理、造价等。多证书设置种类较多，衔接性不足，服务内容重叠突出，导致概念中出现混乱。这样难以促使工程咨询业组建为相对统一的发展整体，对工程咨询业竞争发展力会产生较大负面影响。

2.建设项目全过程工程咨询的控制要点

2.1项目决策层的结合应用

在项目建设发展中可行性研究占据的重要性日益提升，咨询单位的价值也逐步获取较大认可。当前项目工程咨询单位主要是做好项目建设各项基础性活动，主要包含政策、市场、技术、经济等领域可行性研究，这样能为项目前期策划、决策环节各项科学论断提出决策依据。针对咨询单位发展来看，在提供专业咨询服务中要注重对业主各项需求集中整合。在获取业主需求基础上，参照企业现有经验、咨询等，对项目建设阶段存有的偏差展开分析，为业主提供更多专业化意见。在项目建设初始阶段存有较多不可控制因素，面对的风险性问题较多。全面提升风险综合控制能力能促使业主方有效投资，咨询企业介入也能对风险有效控制。在项目建设决策环节，咨询企业要注重做好综合价值管控，对项目建设开发方案、经营管理模式、融资模式实施优化调整。这样能有效发挥自我价值，为业主自身效益最大化发展提供充足动力。

2.2工程设计层的结合应用

在项目设计层中，工程咨询主要是为了實现设计意图，保障各项设计方案有效实施。将科学技术与项目建设有效结合，以此来提升项目建设效益。在项目设计中，相关咨询企业要注重与设计部门之间强化联系，能保障项目整体设计意图在施工阶段全面落实。与其他流程咨询对比，对设计阶段展开造价控制咨询至关重要。直接关系到项目施工实践、施工质量标准、施工具备的功能等。相关咨询企业要注重全面发挥自身价值，作为项目施工与设计环节的纽带。全面推动多项设计活动有效落实，这样能全面提升项目设计质量。设计阶段是全过程造价管控重点，设计优劣程度对造价产生的影响达到70%之上。针对项目建设工期、造价、质量、应用功能也有决定作用。

2.3项目施工层的结合应用

工程监理环节重要任务就是提升项目建设施工质量，在规定施工周期内控制施工工期中产生的各项额外费用支出。相关咨询企业主要是基于工程监理沟通来掌控施工阶段具体现状，目前项目施工周期较长，在完整的施工阶段会涉及到经济、法律等诸多纠纷问题。其次，项目施工还会受到天气等诸多客观要素影响，项目施工计划、设计之间具有较大差异性。在项目施工阶段，咨询企业要注重对项目施工质量、施工变更等展开全面控制。督促引导施工部门基于合同各项规定要求完成施工任务活动，这样能全面控制施工过程成本支出。此外，咨询企业在施工前期还要注重对施工阶段会产生的各项纠纷问题、赔偿问题集中整合，制定相对完善的处理对策。这样能有效提升企业建设效益，对索赔情况有效控制。对施工单位提出的各项系列问题，相关咨询企业要注重积极配合实现。针对部分施工变更以及设计修改情况，要求咨询企业能全过程参与协调，保障多项修改及时落实。

2.4竣工验收层的结合应用

建筑工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，是考核建设工作、施工质量是否满足施工要求的关键环节。也是对各项投资使用进行审查的有效环节，是投资成果有效转入生产的重要阶段。竣工验收对项目及时投产、提升投资效益、检验施工建设质量具有重要作用。相关工程咨询机构在此阶段要注重判定项目竣工内容是否满足施工合同条件要求，判定竣工验收合格情况。