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管理文件

TEIE绩效考核管理办法

前言

本标准主要起草人：

本标准审核人：

本标准批准人：

TEIE管理绩效考核办法

1.目的

1.1以公司年度经营战略和年度经营目标为指导，以TEIE管理为

基础，执行TEIE管理关键业绩指标（KPI）考核体系，实现对员工

业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。

1.2贯彻促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重

点深入到利润实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。

1.3完善TEIE管理，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖

优罚劣的激励作用。

1.4为对员工进行教育培训、职位调整、评优等提供基础信息。

1.5促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强凝聚力。

1.6实行企业与员工有效统一的管理，促进员工与企业共同发展。

2.适用范围

所有员工、部门业绩考核工作。

3.原则

3.1公平、公正、公开原则。考核内容和流程向被考核对象公开，

以过程的公正保证结果的公正。

3.2可操作性、适用性和有效性原则。

3.3定性和定量相结合的原则。强调以数字和事实为依据，对KPI

业绩考核结果做出客观性评价。

3.4沟通和改进原则。绩效评价是一个手段而非最终目的，考核的

人将通过不断沟通帮助被考核的对象发现工作中存在的问题，找到

改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。

3.5最大限度调动员工积极性，激发员工潜能，建立企业发展长效

机制的原则。

4.考评小组

组长：

组员：

考评小组负有监督、协调和仲裁职能，业绩考评日常工作由综

合部TEIE管理办公室负责。

5.考核办法

5.1人员的界定

根据工作的内容和性质，对所有的员工分为A、B、C、D、E、

F、G、H八个层面进行考核。

A、总经理、副总经理、总经理助理、综合部（正、副）经理、

财务部经理、供销部（正、副）经理、制造部（正、副）经理、制

造中心正、副主任、调研员、高级业务经理、主任工程师等；

B、制造部技术业务主管、制造部新产品开发、售后服务业务

主管、制造部设备业务主管、制造中心生产业务主管、制造中心技

术业务主管、制造中心设备业务主管、制造中心安全业务主管等；

C、各区域大班长、技术员等；

D、销售员、销售合同员、原料管理、原料计划员、原料采购

等；

E、制造部计划员、制造部合同管理员、物资供应员、统计员、

交货工、化验员、节能减排管理员、核算员、库房工等；

F、天车工、叉车工、交接料工、生产准备工（原料、废料、

发送大卷）、废料处理工、消防员等；

G、受聘人员（G1类人员是指有要素确认的受聘技术人员、G2

类人员是指无要素确认的受聘技术管理人员、G3类人员是指有要

素确认的受聘技术工人、G4类人员是指品管受聘技术人员）；

H、财务管理人员、财务统计、一般管理人员、调度员、安全

消防管理、保管员、驾驶员、化验工、保洁工等。

5.2考核比例（见表一）

表一各类人员考核比例对应关系

岗位目标管理要素管理评价管理创新管理

A类人员80%/20%

B类人员80%10%10%

C类人员70%20%10%

D类人员70%/30%

E类人员40%/60%

F类人员20%20%60%

GG1类人70%20%10