第4～6章案例小结在产业链上打造价值共同体.docxVIP

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第4～6章案例小结在产业链上打造价值共同体

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本书第4章～第6章的三个案例企业属于汽车及工业制造业，分别是开展国际并购的万丰科技、将水泵做到极致的地尔汉宇、逆势高速增长的杰克缝纫机。众所周知，中国的制造业曾经由于技术，相当长的一段时间处于全球产业链的底端。近年来，伴随着“中国制造2025”强国战略的提出，围绕明确的战略任务和重点，“中国制造”开始向“中国智造”转型升级，制造业企业开始从价格竞争向价值创造转变。在这条路上涌现出一批“领先企业”，他们以自己独特的方式和力量，推动了中国制造业的全球化进程。

那么，“领先企业”独特在哪里？UPS在其发布的《“优强中国造”企业白皮书2016》中对领先企业的定义是：在生产效率、市场份额、收入水平和盈利状况等方面均胜于其他同行，实现增长的可能性明显更高的出口制造企业。但这只是结果，我们发现，如果追溯源头，在全球制造业普遍面临升级挑战的大背景下，中国的制造业领先企业能够突破重重困境走向全球，与企业创始人拥有强烈的情怀、坚定的信念和独特的魄力有关，正是这三种特质，引领了企业的战略目标、企业文化以及商业愿景的制定与实现。

以万丰科技为例，这是一个在传统制造业中寻求颠覆的企业。万丰集团的创始人与万丰科技现任掌舵人基于行业特点，决定自主研发机器人替代人工。执着于技术创新，让万丰的国际并购有了坚实的基础、广阔的胸怀和前瞻的视野。此外，在万丰的眼里，并购绝不是攫取被并购方的资源，而是要通过并购谋求共同的发展，推动行业的进步，为社会创造更多的价值。

地尔汉宇也是一家传统的制造企业，在主营业务已经占据家用电器排水泵全球30%的份额以后，开始延伸制造水疗马桶、投资机器人等。有人认为这是“不务正业”，创始人却说这些并非“为己”，而是“利他”。他深谙稻盛和夫的企业经营哲学，只有用一颗利他的心去看待企业的发展，才能真正实现企业的社会价值。

最后来看杰克缝纫机，这个在全球销量遥遥领先的中国品牌坚定自己的企业发展哲学，他们不仅在企业内部推行家文化，更将经销商也变为家人。从员工家人到产业链家人，从小家到大家，这样的企业文化让杰克与合作伙伴在产业链上共同创造价值的愿景成为现实。

作为全球知名的物流企业，UPS针对中国企业提供过许多精准、灵活、安全的物流方案和拓展国际市场的专业建议，对中国企业的成长以及国际化之路了解至深。UPS认为，对于中国汽车与工业制造出口企业的供应链管理来说，时间就是生命——不断变化与增加的需求、持续攀升的库存成本，加上产品多为大件或者是重型货物，都令该行业面临的挑战愈加复杂。此外，“精准物流”对于汽车与工业制造企业拓展国际市场也极为重要——货件需要及时稳妥到达全球生产线，进而降低库存成本。UPS提供的“精准物流”利用遍布全球的转运设施，灵活调动多种运输工具的能力，满足企业对运输速度、运抵时间以及运输成本的不同需求，通过UPSQuantumView?管理让企业能够精准掌控运输活动进度，进而提升效率。而UPS合同物流的供应商管理库存项目则能够有效管理仓储，优化供应链。量身定制的“精准物流”方案，可以帮助制造企业运筹帷幄，节省更多的时间与精力去提升运营水平。

UPS专家认为，伴随“中国制造2025”国家战略和“一带一路”倡议的提出与深入发展，中国企业将迎来一次广泛的全球化机遇。但是，在全球经济一体化的大趋势下，每个企业都不再是单独的经济个体。中国企业特别是制造型企业，在全球化的路上更需要以一种共同创造价值、分享价值的胸怀，通过科学的运营、专业化的管理，整合优势资源，将产业链上下游的企业共同打造成一个价值创造共同体，以保持恒久的竞争力。

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-全文完-