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建筑施工技术管理优化措施的探讨

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邹玉娇

摘要：建筑工程的技术管理是一项相对重要又具有复杂性的系统性管理，所以企业在进行建筑工程技术管理时应当按照科学的方法、规范制度来执行职责，进而确保建筑工程的施工质量。从而才能够有效地体现出建筑工程的经济效益与社会效益，并推动我国城市化战略目标的发展步伐。

关键词：建筑施工;技术管理;优化措施

引言：

建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。本文将对当前的建筑施工技术管理现状进行深入解析，提出了一系列提高建筑工程施工管理技术水平的有效措施。

1建筑施工技术管理优化的价值

建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。

2建筑施工管理技术现状

2.1施工管理方式落后

很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。

2.2施工管理体系不完善

我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理体系，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。

3优化建筑施工技术管理的有效措施

3.1引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核

建筑工程施工过程中包含着多种复杂的施工技术和工艺，这些施工技术都直接关系到工程施工进度和质量，在当今信息化时代背景下，应该改变落后的施工管理方式，通过构建信息化技术管理平台进行施工技术的研究，帮助广大施工人员掌握先进的施工技术，确保建筑工程的施工更为规范化和科学化。另外，在建筑工程施工过程中，还不能忽视最后的工程验收环节，要加强工程质量的评估和审核，确保整个工程能够高质量的竣工并投入使用，从而为企业树立良好的形象。

3.2优化建筑工程技术的管理模式

综上所述，建筑工程技术管理问题的缺失主要是其管理模式存在着较大的漏洞，其主要要求在进行建筑工程项目施工前对施工场地的实际情况进行调查，并按照一定的施工规定来制定一套符合建筑工程施工管理现状的管理模式以及具体的操作程序，并按照企业的实际情况来建立一定的技术管理目标与企业文化。需要严格控制建筑工程施工中的管理问题，并按照工程施工中的不同环节来制定不同的要求，同时根据具体要求建立一定的考核制度，使具体的考核融入薪酬中，继而建立相应的奖惩模式，从而给予管理人员一定的激励机制，完善建筑工程技术管理模式。在建筑工程施工前，技术管理部门应当要求技术人员对施工采用的技术进行交底，并联系相关单位，考察工程质量检查以及技术测试。建立质量监管制度、工程竣工检查验收制度，进而使技术管理职能执行有章可循，并且通过不断的经验总结来提高我国建筑工程技术管理水平以及相关能力。

3.3提升施工技术管理人员综合素质

施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相