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建筑施工企业项目管理问题探讨

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金冶刘正会

摘要：在建筑施工企业项目管理中，施工企业不仅要重视对工程质量的管理，还要注重对成本的控制，保证工程能够按照施工进度计划安全地进行。但是，在实际的管理工作中，却因为各种问题的存在，导致工程无法按照预期的方式进行，从而影响到工程的方方面面。本文对建筑施工企业项目管理的内容，以及管理工作中存在的问题进行分析，并就提高建筑施工企业项目管理效率的策略进行探讨。

关键词：建筑施工;项目管理;问题分析;应对措施

引言

建筑工程施工项目部指示简单的一门项目。在这门项目中，包括了很多科学知识。在工程项目管理时可以使用一些专业知识对工程进行研究和观察。现阶段，整个工程的施工很大程度上会受到工程施工项目的影响。对工程项目而言。应该对其管理过程进行明确。这对很多的项目而言。作用是非常大的。

一、建筑工程项目管理的重要性

（一）减少建筑工程项目的风险

建筑工程项目管理可以有效地减少建筑工程项目的风险。科学的建筑工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建筑工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建筑工程项目的安全系数提升。

（二）提升建筑工程项目的收益

有效的建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建筑工程项目的收益。

二、建筑工程项目管理的关键问题

（一）建筑工程项目管理总体系落后

目前，我国的建筑工程项目管理体系跟不上时代的进步：①在我国的建筑工程中，高科技的身影越来越多，但是我国的建筑工程项目管理对于高科技这一领域的管理制度仍然处于基础的管理阶段，对于高科技产品的采购、使用、维护以及升级等方面缺乏系统化的管理;②我国的许多建筑工程企业将发展的重点落实在施工技术方面，对于建筑工程项目管理的方法等并未投入过多的精力，导致其整个管理体系过于陈旧，虽然在整个项目的过程中，并未出现体现出过多的问题，但是其仍然存在着巨大的提升的空间，如果对项目管理的方法进行提升，可以进一步提升项目管理的效率，提升工程的质量。

（二）市场缺少经验丰富且新型的建筑工程项目管理人才

我国的建筑工程市场的发展较早，目前市场中存在严重的两极化建筑工程项目管理人才现象。已经投身于建筑工程项目管理市场多年的管理人员已经具备了足够的管理经验与资历，具备足够的能力与知识水平去处理整个项目在进行过程中出现的各种问题，但是对于新兴的设备、技术与方法的接受时间、水平、程度等较低，通常情况下导致出现此问题的原因为，管理人员的经验通常与其工作年限成正比，因此经验越丰富的管理人员的年龄越大，其对新事物的接受程度也就越低。

（三）建筑工程项目进度管理不到位

在我国的建筑工程市场中，经常出现两种不良现象：①建筑工程项目超进度完成，导致整个项目因施工速度过快，许多风险因素未能及时考量，甚至在施工的过程中跳过了许多步骤，且偷工减料，导致最终的建筑成果的质量令人堪忧，长此以往，此类建筑公司的口碑会不断下降，但是其已经通过此方法积累了一定的资本，因此这类企业会通过转变服务方向继续以此不良的心态发展下去;②还有一些建筑工程企业的施工进度过慢，导致其在合同期到仍未完成，因此其需要向合同方进行赔偿，导致双方均出现重大的损失，导致此问题的关键仍然在与管理的不到位，对于项目的监督缺少科学的管理与监督。

（四）建筑工程基层施工人员素质普遍较低

我国从事于建筑工程的基层员工的素质与学历没有保障，通常为低学历人群，且受教育程度较低，因此个人素养也并不高，所以在施工过程中，经常会出现施工基层人员不爱惜企业财产、施工材料、设备等行为，甚至会出现盗取材料的违法行为，对此导致企业出现了许多完全可以避免缩减的成本。

三、建筑工程项目管理的应对措施

（一）升级建筑工程项目管理总体系

我国的建筑工程项目管理总体系急需升级，其中，需要将高科技产品的采购、使用、维护以及升级进行详细的规定，并且寻找的专业的技术人员对高科技产品进行管理，以提升其的使用寿命，并且不断地关注世界范围内于建筑工程相关的高科技产品，依据企业自身的发展需求，不断地对高科技产品进行更新换代，并且妥善地处理更替下来的设备，对其进行折旧贩卖等。再者，需要企业不断的提升自身的建筑工程项目的管理方法，针对项目设计具有针对性的管理方法，并且在项目结束之后对管理方法进行回顾，分析该管理方法的优缺点，不断地提升建筑工程项目管理的方法，让整个建筑工程项目管理更加具有科学性与灵活性。

（二）一带二培养新生代建筑工程项目管理人才

在我国建筑工程的市场中，为了其长远的发