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培训访谈提纲（共五篇）

第一篇：培训访谈提纲

访谈提纲

教育培训市场环境调查访谈提纲

单位名称：单位地址：

经营范围：企业性质：员工人数：被访人姓名：性别：职务：联

系方式：

人才培训服务平台

1．目前，公司是否有人才培训的计划？开展人才培训的目的是什

么？

2．公司近两年曾经做过哪些培训？与什么机构合作？培训内容及

培训对象是什么？培训人数多少？培训期限多长？

3．目前，公司主要通过何种渠道来寻找和挑选人才培训机构以开

展相应的人才培训？遇到了哪些问题？

4．公司一般与哪种类型的培训机构合作（行业协会、职业学院或

专业咨询机构、高校的培训中心），还是采取公司内部自己培训的方

式？在选择培训机构时主要看重哪些方面（比如专业化、师资强、教

材好、有适合公司实际的培训项目）？

5．目前，公司主要针对哪些人开展人才培训（比如是高层管理者、

中层管理者或基层员工、新员工、公司客户）？培训的内容主要是什

么（比如技术、管理、营销、财务）？

6．公司目前的人才培训的方式是什么（比如是现场培训还是远程

培训，是脱产培训还是在职培训）？公司在管理类培训内容的选择:西

方管理培训如MBA等,还是中国的管理哲学类的培训?如周易管理,儒释

道管理哲学等?

7．在人才培训上，公司目前遇到的最突出的问题是什么？是什么

原因造成的？有何改进的建议？

8．公司希望人才培训机构能提供什么样的服务（比如能提供针对

企业实际的专业服务，能提供长期服务，在培训方式上能够尽量照顾

中小企业的实际等）？还是咨询式服务？

9．公司目前最需要提供哪些层次、哪些内容的培训？

10．公司目前最需要哪种形式的培训？

第二篇：培训需求访谈提纲

培训需求访谈提纲

一、需求访谈的目的：

培训需求访谈主要是为了帮助我们获取以下信息：

1、了解高层对公司发展方向的指示和要求；公司高层对公司管理

状态的总体判断。

2、结合公司战略和2013年目标达成情况，分析出各部门及各层

级的培训重点。

3、了解高层所管部门培训需求的轻重缓急，哪些方面的问题急需

解决。

4、了解高层的培训需求。

二、培训需求访谈的对象：

人力资源部负责调查公司（副）总经理、中层管理人员；各部门

负责调查本部门所有相关人员。

三、培训需求访谈的程序：

1、明确业务问题

2、确定问题的根源

3、确定培训内容

4、确定培训目标

四、访谈的问题清单：

1、本公司2013工作过程中，出现过哪些对您印象最大的危机或

者事故？造成危机或事故的原因是什么？

2、围绕公司2014年的经营战略，您认为哪些业务急需培训，培

训对象是谁？培训什么？

3、本公司/业务/部门2014的业务工作重点是哪些？达成哪些目

标对公司是最重要的?

4、您对您所分管部门负责人有怎样的期望，他们哪些地方与您期

望不一致，迫切需要提高？

5、您本人在2014年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个

人能力？

6、您对于公司2013年培训工作有哪些批评意见？

7、您对于公司2014年培训工作的开展有哪些建议？

五、访谈总结（进一步与受访谈人进行确认）

1、询问受访者是否还有补充

2、可将主要总结的要点向受访者进行核实

3、表达对受访者所提供信息的启发性价值的肯定，感谢其百忙中

抽出时间接受访谈

第三篇：访谈提纲

访谈提纲范文

篇一：访谈大纲范例

薰衣草纸巾座谈会大纲（厦门地区）

热身(5分钟)

消费者生活形态（25分钟）

结束语（5分钟）最后我想将一个我与纸巾之间的故事。。

谢谢大家，你们的意见对我们的研究非常有意义！

篇二：新闻采访提纲及范例

新闻采访提纲

1、采访主题：维护公民的隐私权

2、采访目的

通过采访,认清自己身边存在的隐私威胁和隐患,了解侵犯别人隐私

带来的伤害,使大家对维护隐私的问题有较清晰的认识和提高。让大家

树立隐私