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要紧包含如下几个方面：

1.PDM的概念。国情的关系，除企业部分领导外，企业的其他

PDM

员工对的概念往往比较陌生。因此，动员时，要首先浅显明了地告诉

PDMPDM

大家：是什么东西，它是如何产生的，现在进展到了什么程度，

与企业信息化总体建设的关系等。此处的介绍最好能够结合企业的实际情

况，不要过多地从定义，文字方面进行，而应以比较形象生动的语言或者

实例来进行说明。假如能够结合具体一个案例进行介绍，看的见、摸的着、

感受的到，则效果最好。最终，让企业的员工能够形成一个初步的有关PDM

的概念。

2.结合企业自身情况，向企业员工介绍，PDM实施后将要给企

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业带来的各个方面的变化。由于与目前企业的管理在一些管理理念

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与管理方法上存在根本的差别，因此实施后，在有些方面会存在一些

根本的转变，比如纸介资料管理向电子资料管理的转变，带来的企业底图、

蓝图、白图的重新定义，手工评审向网络评审的转变等。由于这些转变，

将导致企业一些岗位工作模式与岗位工作要求的改变，比如部分工作岗位

要进行调整等。要把可能存在的这些情况向企业讲清晰，或者者将这种可

能要交代清晰，以便在实施中遇到类似情况时，企业与企业员工不可能感

到意外。由于在进行项目动员时，往往还没有进行较为全面的企业情况调

研，假如是这样，做出一些比较全面的预测就比较困难，如今要做的更多

的是一些前瞻性的介绍。在做这一部分介绍时，需要提醒的是，要避免给

企业员工造成片面的

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印象，比如实施后将优化掉很多岗位，很多员工将失业。

这种懂得已经被很多很多的信息化项目证明是错误的Q信息化建

设会对企业的业务流程进行优化，这是不争的事实，但是，在调整掉一些

岗位的同时，还会增加一些岗位，这也是普遍存在的现象。因此，一定要

注意不要给企业员工留下这种片面印象。

3.实施时需要注意的事项。实施方对实施工作积存了很多经验，

有些甚至是教训。为了今后的顺利实施需要将这些需要特别注意的地方，

重点进行说明，这是非常重要的情况。大多数企业没有类似的经历，关于

这样一件全新的事务，往往手足无措。很多的实例证明，这件情况处理不

好，该给企业交代的情况假如交代不清晰，日后必定引起纠缠不清晰的问

题。比如领导重视的问题，这是信息化建设中一个非常重要的问题。企业

信息化建设被称之“一把手工程”，这是共识，不容置疑！但是，“一把

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手”该如何去支持呢？这是需要事先交代清晰的问题。实施共分成什

么阶段，每一个阶段需要什么人力,物力，还需要什么资源，这些都需要

交流清晰，权责明确到人，企业领导层才能事先将这些资源准备好，否则，

具体运作时，企业往往一下拿不出这些资源，项目实施被迫延期，“领导

支持”就会变成一句空话。

4.要向企业介绍项目实施的总体轮廓与实施方法，包含阶段划分、阶段

目标、阶段任务，大体需要配置的资源等。由于如今往往还没有针对企业

做全面的调研，如今的项目实施总体轮廓，需要实施方结合

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以往的实施案例与实施经验进行阐述。有些有经验的实施商已经将

他们的实施经验总结成一定的实施方法论，则如今，需要将他们实施方法

论的轮廓向大家介绍清晰。当然，实施方法论的内容会很多，还可能需要

安排人员、时间进行专门培训，以便让实施项目能够按照实施方法论的要

求顺利启动。

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