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建筑工程管理的规范化措施研究

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摘要：建筑工程管理是建筑工程项目建设的重要内容，其不仅影响着建筑工程建设目标，更关系着社会大众的生命财产安全。并且对建筑工程建设质量及其经济效益具有重要影响，甚至直接决定一个建筑工程项目的成功与否，基于此，本文阐述了建筑工程管理的重要意义以及建筑工程管理现状，建筑工程管理的规范化措施进行了探讨分析。

关键词：建筑工程管理；重要意义；现状；规范化；措施

建筑工程建设作为劳动密集型的产业，其在施工过程中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强等特征。在一定程度上加大了管理难度，因此为了保证建筑工程管理的有效性，以下就建筑工程管理的规范化措施进行了探讨分析。

一、建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理的重要意义主要表现为:①促进建筑行业发展。随着城市化建设的不断推进，促进了建筑业的快速发展，同时建筑企业由于建筑工程项目建设的日益复杂而面临着很大困难，因此建筑行业要想取得高效稳定的发展，必须加强建筑工程管理。②节约成本。建筑工程有效管理对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，并且可以有效提升建筑企业竞争力。在建筑工程建设过程中，有效的建筑工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本。

二、建筑工程管理现状的分析

建筑项目工程建设过程中，由于受到施工人员、施工材料设备以及施工方法等因素的影响，使得建筑工程管理现状存在诸多问题，具体表现为:

1.建筑工程建设准备的现状问题分析

有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。

2.影响因素多的现状问题分析

建筑工程建设过程中对工期的影响因素有很多。比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。

3.从业人员的现状问题分析

由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，导致房地产开发过程中，任用的施工人员相当一部分没有施工资质，使得建筑工程质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求。

三、建筑工程管理的规范化措施

1.充分做好相关准备工作

具体体现在：①熟悉了解建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。②结合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2.施工组织规范化管理

建筑工程管理过程中需要重视施工组织设计编制和使用，并且施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，其具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。

3.施工材料设备规范化管理

第一、材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。第二、设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建设中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作