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《经营者养成笔记》读后感5篇--第1页
《经营者养成笔记》读后感精
选5篇
电子产品的风靡,快餐文化的传播,已经很久没静下心来读
一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》,收益颇
多。
虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度,却不可否认,
每个人都有无限的可能性。随着公司的进步,我们紧跟步伐,扩
展自己的能力。
公司的发展,一定不能一成不变,否则会应了那句,忙着一
事无成。
只有不断地给顾客提供惊喜,提供大众都能接受的产品,跟
随时代的潮流,创立自己的品牌,信奉公司是为顾客而存在的经
营理念,才能在这个变化万千的时代,立足长久。
酣客,顾名思义为顾客提供酣畅痛快的产品。一切有标准,
一切用标准,一切高标准,严格要求供应商,跟进生产流程,获
得各个合作伙伴的全力以赴以及支持。
坚持做我们自己的品牌,拥有着自己独特的公司文化,饮酒
文化,在全国各地打下独有的粉丝基础。
任何一个企业的建立,都少不了团队的协作,个人的力量都
是弱小的。只有团结作战,才是公司的生存之道。
《经营者养成笔记》读后感5篇--第1页
《经营者养成笔记》读后感5篇--第2页
好的领导,为公司带来收益的前提,那便是拥有部下的信赖,
对员工充满诚意,真心做到为手下着想得领导,才能得到人的支
持。
成为个大家都拥护的领导,其实不是一件容易的事情,所以
要更加严格的要求自己,要学着换位思考。放权部下,但是又能
掌握情况,张弛有度的管理才能创造最佳成绩。
当成为一家公司的员工,那势必得认可公司的使命感,为了
共同的目标,制定严格的要求,并为最终的目的而去奋斗。
一家公司的成长进程,反射在员工身上,如果只会机械性的
工作,对学习没有强烈的渴望,这样日复一日,终将被社会淘汰。
所以,平时要多问问自己,给自己一个标准,怎样才能做的
更好,如何才能成为一名优秀的员工。
书中提到经营者是『取得成果的人』,我认为〖成果〗是对顾
客(酣亲)的责任。
一个管理者的责任不是让员工喜欢,而是逼迫员工成长,让
员工获得更多的认可、更高的收入、更好的生活。
一个员工的责任不是恭维领导,而是拿出你的实际行动来完
成目标,不需要让领导天天催着你、哄着你!
电商平台就像丛林法则,残酷无情、弱肉强食、适者生存。
如果要在丛林法则下生存、强大,必须一切以顾客为中心。
有了良好的产品和服务后,让顾客感受到快乐,他们才会认
《经营者养成笔记》读后感5篇--第2页
《经营者养成笔记》读后感5篇--第3页
为是得到了实惠丶实现顾客价值。
研发良好的产品是对顾客的负责,即是对公司负责。与此同
时需具备『变革能力』,即『创造力』。
要打破常规、勇于尝试创新,为顾客(酣亲)带来新鲜感。随
着购物平台的完善,网络越来越发达,更多的人会选择网购。主
要比重是年轻人,这就要求商品要有感官刺激、新鲜感。
酱香型白酒市场上并没有针对年轻人来研究开发出一款符合
年轻人的产品,大部分还是500ml传统容量、传统瓶身设计。
要打破传统、常规,勇于尝试创新,打造出一款附有感官刺
激、新鲜感、独具匠心契合年轻人的产品。
打造出好的产品,需要团协作来实现,因为一个人能做到的
事毕竟是有限的。
说到团队让我想起小时看过的动画片《三个和尚没水喝》,不
知道大家有没有看过,一个团队并不是1+1+1就大于等于3。
三个和尚属同一种心态,同一种思想。若都不想出力,想依
赖别人,在取水的问题上互相推诿,结果谁也不去取水,以致大
家都没水喝。所以团队必须要有明确的目标,责任到人,树立行
为规范,提升团队凝聚力。
我觉得自问自答是非常重要,不可或缺的。出现问题要多问
几个为什么,通过不断学习来解决问题。
工作之前要问自己准
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